Инновационный потенциал менеджмента. Типы инновационных стратегий менеджмента. Методы управления нововведениями

Инновация (нововведение)- объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или открытия, качественно отличный от предшествующего аналога. Этот объект характеризуется более высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами по сравнению с прежним. Инновации - процесс постоянного обновления всех сфер предпринимательства. Менеджмент сегодня и завтра - это управление на основе постоянных нововведений. Инновации - главное средство сохранения позиций организации на рынке.

Существуют продуктовые, процессные и институциональные инновации. Продуктовые инновации – это новые виды продукции (услуг) и разные новшества в продуктах и услугах. Процессные инновации - новые схемы сотрудничества, новые технологические процессы, новшества в процессы менеджмента. Институциональные инновации - новые формы организации производства и сбыта продукции (реорганизация предприятия, реструктуризация его активов).

Различают консервативный и радикальный подходы к освоению инноваций. Консервативный подход опирается: на созданный ранее технологический задел; на имеющиеся активы; на ранее начатые инвестиционные проекты. Радикальный подход предполагает не столько выбор нового продукта для производства, сколько выбор платежеспособного сегмента рынка. Подходы к выбору нового продукта связаны с инновационной стратегией. Радикальный подход перекликается с наступательной инновационной стратегией, а консервативный - с оборонительной. Наступательная инновационная стратегияпредполагает, что организация поддерживает свою конкурентоспособность посредством постоянного создания и освоения продуктов, к-е являются новыми для нее и потребителей. В этом качестве она закрепляет за собой на некоторое время свою инновационную монополию патентами на изобретения и получает монопольные сверхприбыли. Оборонительная инновационная стратегия означает, что организация сознательно не торопится с продуктовыми новшествами. Она предпочитает наблюдать за коммерческими и финансовыми результатами конкурентов, первыми рискнувших разработать и освоить новый продукт, и только при выявившемся успехе новшества пытается «догнать» фирму-пионера.

По другой классификации выделяют три типа инновационных стратегий: эволюционный, наступательный и наступательно-рисковый. Характерными свойствами эволюционной стратегии являются отставание объемов создаваемой продукции от спроса на нее и требований к техническому уровню. При наступательной стратегии спрос на нововведения удовлетворяется по мере его возникновения. При наступательно-рисковой стратегии спрос на нововведение отстает от предложения, хар-ся наибольшими значениями риска в связи с высокой неопределенностью спроса, объемов производства и экономического эффекта при значительных затратах на исследование конъюнктуры рынка, рекламу.

В последние годы все больше инноваций в организациях оформляются в виде проектов и управляются как проекты. Проект - это совокупность задач, связанных с достижением запланированной цели, которая обычно имеет неповторяющийся или уникальный характер. Управление проектом – это планирование, организация, координация трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов на основе современных методов, а также техники и технологии управления для достижения запланированных в проекте целей. При планировании и управлении проектами используется метод критического пути, основное внимание в котором уделяется срокам выполнения проекта. Для преодоления сопротивления сотрудников переменам применяют методы: разъяснение сущности предполагаемых изменений; убеждение работников в необходимости перемен и привлечение их к принятию решений; повышение квалификации работников исходя из новых требований; принуждение.

В АПК методами управления нововведениями является подготовка кадров специалистов в вузах, техникумах; деятельность органов управления на всех уровнях с соответствующей системой информации, рекламы, пропаганды научных разработок; внедрение научных достижений в производство; гос. поддержка нововведений. В результате инновационного процесса в АПК происходит существенная модернизация производства на основе научных достижений.