Сил конкуренции по Портеру.

определяют по уровню прибыли:

→новые конкуренты

↓

увеличение объёма товара

↓

спрос всегда ограничен, прибыль падает

→угроза появления на рынке товаров-субститутов

→возможности покупателей

→действия поставщиков (зависимость от стоимости и качества сырья)

→изменение конкуренции м/у компаниями, уже укоренившимися на рынке.

Основные препятствия для проникновения на рынок новых конкурентов:

- экономия на масштабах произв-ва

- дифференциация продукции

- потребность в капитале

- издержки конверсии (единовременные расходы на обуч. персонала, замена поставщиков)

- нехватка каналов распределения

- выгодное территориальное местоположение компании

- первоочередной доступ к гос. субсидиям (доступ к сырью).

Анализ конкуренции.4 диагностич. компонента по Портеру – хар-р реакции конкурента на любые изменеия:

→будущие цели конкурента

→предположения конкурента относительно отрасли и самой компании

→возможности конкурента.

→текущая стратегия (оперативная программа действий конкурента для нахождения функц. подразделения компании. Может быть явной или скрытой).

Возм-ти конкурента будут влиять на вероятность, время, природу и интенсивность его реакции.

Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия.

5 функц. зон: 1. маркетинг

2. финансы

3. операции или произв-во

4. человеч. ресурсы

5. организационная культура.

→Маркетинг:

1. это доля рынка в % ёмкости рынка и контроль за её изм-ем; конкурентноспособность

2. разнообразие и кач-во ассортимента изделий. Хар-ка ассортимента орг-ции.

3. рыночные исследования и разработки. Информация о рынке и её кач-во и полнота..

4. предпродажное и послепродажное обслуживание товара

5. проблемы эффективной рекламы, сбыта, продвижения товара

→Операции:

Управление операциями или произв-вом.

1. найти слабое место в распределении задач

2. имеет ли предприятие доступ к новым ресурсам? Зависит ли от одного поставщика или от их ограниченного кол-ва?
3. явл-ся ли оборудование современным и хорошо ли обслуживается?

4. сущ-ют ли адекватные механизмы контроля входящих материалов и исходящих изделий?

5. рассчитаны ли закупки на ↓ величины мат. запасов и времени реализации заказа?

6. Насколько эффективно спланирован процесс произв-ва и может ли он быть улучшен?

→Людские ресурсы:

1. Охарактеризовать тип сотрудников, работающих на предприятии в наст. время.

2. Определить, каковы компетентность и подготовка высшего руководства.

3. Спланирован ли на предприятии порядок приемственности высших должностей?
4. Эффективно ли используется повышение квалификации и переподготовка руководящих работников?

5. Имелась ли потеря ведущих специалистов в отчётном периоде? Каковы причины?
6. Сущ-ет ли на предприятии эффективная и конкурентноспособная сис-ма вознагражд.?

→Корпоративная культура и имидж орг-ции:

Имидж орг-ции – образ, который высшее рук-во создаёт для внутр. и внешн. среды.