Классификация проектов
Многообразие проектов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. Они могут сильно различаться по сфере приложения, содержанию, схемам финансирования, масштабам, длительности, составу участников, степени сложности и т.д.
Для удобства анализа и синтеза проектов, систем управления проектами множество разнообразных проектов может быть классифицировано по различным основаниям.
1. По составу и структуре проекта и предметной области определяют класс проекта:
- монопроект – отдельный проект различного типа, вида, масштаба;
-мультипроект – комплексный проект или программа, состоящая из ряда монопроектов и требующая применения мультипроектного управления;
-мегапроекты – целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и временем выполнения (целевые программы, как правило, носящие макроэкономический характер, могут быть международными, государственными, региональными и т.д.).
2. По основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект определяют тип проекта:
-социальные проекты (реформирование систем социального обеспечения, здравоохранения, преодоление последствий природных и социальных потрясений).
Характеризуются тем, что:
-- цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов;
-- сроки и продолжительность проекта только намечаются и впоследствии подлежат уточнению;
-- расходы на проект зависят от бюджетных ассигнований;
-- ресурсы выделяются по мере потребности в рамках возможного.
Социальные проекты обладают наибольшей неопределенностью.
- экономические проекты (приватизация, акционирование предприятий, введение новой системы налогов).
Характеризуются тем, что:
--целью проектов является улучшение экономических показателей функционирования системы;
-- главные цели и сроки проекта предварительно намечаются и требуют корректировки по мере развития проекта;
--расходы определяются предварительно, контролируются на экономичность и уточняются по мере развития проекта;
-- ресурсы предоставляются по мере необходимости в рамках возможного.
- организационные проекты (реформирование предприятий, создание новой организации).
Характеризуются тем, что:
--целью проектов заранее определены;
--результаты количественно и качественно определить труднее, т.к. они связаны с организационным улучшением системы;
--сроки и продолжительность проекта предварительно задаются предварительно;
--расходы на проект фиксируются и подвергаются контролю на экономичность и требуют корректировки по мере развития проекта;
- технические проекты (разработка систем связи, новых видов технических систем, технологий).
Характеризуются тем, что:
--главная цель четко определена, но отдельные цели должны уточняться по мере достижения частичных результатов;
--срок завершения и продолжительность проекта определены заранее, желательно их точное соблюдение;
--планирование расходов часто зависит от выделенных ассигнований;
--основные ограничения связаны с лимитированной возможностью использования человеческих ресурсов.
- смешанные проекты – это сложные проекты, включающие подпроекты и элементы различных типов проектов.
3. По характеру предметной области проекта определяют вид проекта:
- учебно-образовательные проекты – ввод в ВУЗах новых специальностей, подготовка и издание нового учебника, разработка и введение в действие системы дистанционного обучения;
- проекты исследования и развития – разработка нового продукта, исследования в области строительных конструкций, разработка нового пакета прикладных программ;
- инновационные проекты – любые типы проектов, где главная цель разработки и применение инноваций: новые технологии, обеспечивающие развитие различных систем (технических, экономических, социальных, производственных);
- инвестиционные проекты – главной целью является создание или реновация основных производственных фондов, которые требуют вложения инвестиций (строительство жилого дома, реконструкция предприятия, возведение плотины);
- комбинированные проекты – представляют собой комбинацию различных видов проектов.
4.По продолжительности периода осуществления проекта определяют длительность проекта:
- краткосрочные –до 3 лет;
-среднесрочные – от 3 до 5 лет;
- долгосрочные – свыше 5 лет.
5.По степени сложности определят сложность проекта:
-простые, сложные, очень сложные.
6.По размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния проекта на окружающий мир определяют масштаб проекта:
-мелкие; средние; крупные; очень крупные.
Участники проекта
Состав участников проекта, их роли, распределение функций и ответственности зависят от типа, вида, масштаба и сложности проект, а также от фаз жизненного цикла проекта.
Постоянными являются функции по реализации проекта на протяжении его жизненного цикла, а состав участников, их роли, распределение ответственности и обязанностей могут меняться.
Неизменными можно считать следующие функции по осуществлению проекта:
1. Проект должен быть осмыслен, придуман и инициирован, - значит, у него должен быть инициатор.
2. Проект должен обрести главное заинтересованное лицо или организацию, т.е. сторону, которая является будущим владельцем и пользователем результатами проекта и несет за него ответственность. Следовательно, у проекта должен быть заказчик (владелец) проекта.
3. Осуществление проекта требует привлечения инвестиций, значит, должен быть инвестор.
4. Проект нужно готовить и осуществлять – значит, у проекта должны быть соответствующие исполнители.
5. В результате реализации большинства проектов должно что-то производиться или оказываться какие-то услуги – значит, у проекта должны быть свои производители, продавцы и потребители, которые, в конечном счете, должны возместить все расходы по проекту и принести прибыль его остальным участникам.
Кроме того, каждый проект может затрагивать интересы различных сторон: местных властей, общественных групп, населения и отдельных граждан – это все участники проекта.
Состав, роли и взаимосвязи участников проекта
Инициатор. Сторона, являющаяся автором главной идеи проекта, его предварительного обоснования и предложений по осуществлению. Инициатором может быть любой из участников проекта, но, в конечном счете, деловая инициатива по осуществлению проекта должна исходить от обретенного проектом заказчика.
Заказчик. Главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов, будущий владелец и пользователь результатов проекта. Заказчик определяет основные требования и масштабы проекта, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств или средств привлекаемых инвесторов, заключает контракты с основными исполнителями проекта, несет ответственность по этим контрактам, управляет процессом взаимодействия между всеми участниками проекта. Несет ответственность за проект в целом перед обществом и законом.
Инвестор. Сторона, вкладывающая инвестиции в проект, например, посредством кредитов. Цель инвесторов – максимизация прибыли на свои инвестиции от реализации проекта. Инвесторы вступают в контрактные отношения с заказчиком, контролируют выполнение контрактов и осуществляют расчеты с другими сторонами по мере выполнения проекта. Инвесторы являются полноправными партнерами проекта и владельцами всего имущества, которое приобретается за счет их инвестиций, пока им не будут выплачены все средства по контракту с заказчиком или кредитному соглашению.
Руководитель проекта (проект-менеджер). Юридическое лицо, которому заказчик и инвестор делегируют полномочия по руководству работами по осуществлению проекта: планированию, контролю и координации работ всех участников проекта. Состав функций и полномочий руководителя проекта определяется контрактом с заказчиком.
Команда проекта. Специфическая организационная структура, возглавляемая менеджером и создаваемая на период существования проекта. Задача команды проекта – осуществление функций управления проектом до эффективного достижения его целей. Например, типовой состав команды строительного проекта включает: главного инженера проекта, руководителя по проектированию, административного руководителя контрактов, руководителя материально-технического снабжения, руководителя строительства, координатора работ по эксплуатации, руководителя финансово-бухгалтерской службы, управляющего проектом, а также привлекаемых членов команды.
Проектировщик. Юридическое лицо, выполняющее по контракту проектно-изыскательские работы в рамках проекта. Он вступает в договорные отношения с заказчиком проекта.
Поставщики. Организации, частные лица, осуществляющие разные виды поставок на контрактной основе (материалы, оборудование, транспортные средства и т.д.).
Генеральный подрядчик. Юридическое лицо, чье предложение принято заказчиком. Несет ответственность за выполнение работ в соответствии и контрактом. Он подбирает и заключает контракты с субподрядчиками на выполнение отдельных работ и услуг. В строительных проектах роль генподрядчика обычно выполняют строительные или проектно-строительные фирмы и организации.
Контрактор. Сторона или участник проекта, берущий на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту; это может быть весь проект или его часть. В функции генконтрактора входит заключение контракта с заказчиком (инвестором), отбор и заключение договоров с субконтракторами, обеспечение координации их работ, принятие и оплата работ соисполнителей. В качестве контрактора могут выступать инжиниринговые, консалтинговые фирмы и профессиональные организации по управлению проектами.
Субконтрактор. Вступает в договорные отношения с контрактором или субконтрактором более высокого уровня, несет ответственность за выполнение работ и услуг в соответствии с контрактом.
Лицензоры. Организации, выдающие лицензии на право владения земельным участком, ведения торгов, выполнения определенных видов работ и услуг и т.п.
Органы власти. Сторона, удовлетворяющая свои интересы путем получения налогов от участников проекта, выдвигающая и поддерживающая экологические, социальные и другие общественные и государственные требования, связанные с реализацией проекта.
Владелец земельного участка. Юридическое или физическое лицо, являющееся владельцем участка земли, вовлеченного в проект. Передает на договорной основе право пользования или владения этим участком заказчику.
Производитель конечной продукции проекта. Осуществляет эксплуатацию созданных основных фондов и производит конечную продукцию. Главная цель – получение прибыли от продажи готовой продукции потребителям. Во многих случаях является заказчиком и инвестором проекта.
Потребители конечной продукции. Юридические и физические лица, являющиеся покупателями и пользователями конечной продукции, определяющие требования к производимой продукции и оказываемым услугам, формирующие спрос на них. За счет средств потребителей возмещаются затраты на проект и формируется прибыль всех участников проекта.
Другие участник проекта. Конкуренты основных участников проекта; общественные группы и население, чьи экономические и внеэкономические интересы затрагивает осуществление проекта; спонсоры проекта; различные консалтинговые, инжиниринговые, юридические организации, вовлеченные в процесс осуществления проекта и др.
Дата добавления: 2016-05-25; просмотров: 2270;