Оценка приемлемости проекта

Как только появилась идея, отвечающая целям проекта, ее необходимо подвергнуть предварительной экспертизе и исключить из дальнейшего рассмотрения в случае непри­емлемости.

Существует мнение, что следует проанализировать ситуа­ции «с проектом» и «без проекта» и сопоставить выгоды и затраты в том и другом случае. Это принципиально новый взгляд на оценку проекта в отличие от традиционного под­хода к сравнению ситуаций «до проекта» и «после проек­та», при котором происходит искажение в подсчете выгод и затрат, относимых за счет проекта.

Прежде чем принять решение об осуществлении проекта, необходимо изучить и проанализировать все аспекты: технический, финансовый, коммерческий, экологический, организационный, социальный, экономический.

Необходимо разобраться, какой из вариантов проектных предложений является наиболее приемлемых с той или иной интересующей заказчика стороны; какому проекту отдать предпочтение.

Многоаспектный подход к анализу проекта дает возможность выбрать в качестве наиболее приемлемых проекты, которые медленно разворачиваются и набирают силу и темп реализации, но в тоже время смогут принести значительные долгосрочные выгоды.

Можно отметить следующие основные критерии приемлемости проекта:

технико-технологическая осуществимость – обеспеченность техникой, технологией, отвечающей требованиям проекта;

долгосрочная жизнеспособность – результаты разработки проекта должны «жить» как можно долго;

коммерческая, бюджетная, экономическая эффективность – проект должен быть обеспечен необходимым количеством финансовых ресурсов; результат проекта должны быть востребован и иметь платежеспособный спрос; результаты разработки проекта должны превышать затраты на его разработку;

экологическая защищенность – в проекте должны быть предусмотрены мероприятия, позволяющие максимально снизить отрицательное воздействие на окружающую среду;

• реальность сроков выполнения – при определение срока завершения проекта необходимо учитывать возможное влияние со стороны внешних и внутренних факторов, которое может привести к увеличению продолжительности проекта;

• организационно-правовая обеспеченность проекта – проект должен быть обеспечен всей необходимой правовой документацией; для выполнения работ проекта должны привлекаться высокопрофессиональные специалисты и организации;

• приемлемость проекта в социальном аспекте для его пользователей – результаты проекта должны приниматься его пользователями без каких-либо ограничений;

• гарантия политической стабильности – сам проект и его результаты не должны провоцировать возникновение межнациональных конфликтов, воин, а так же влиять на существующую политическую ситуацию в стране.

Причинами отклонения проекта может служить:

-период окупаемости проекта, т.е. период, по окончании которого чистый объем поступлений проекта перекрывает первоначальный объем инвестиций в проект. На основании этого показателя делается вывод о скорости возвращения вложенных средств: чем меньше период окупаемости, тем привлекательнее проект;

-сумма дисконтированного денежного потока до и после финансирования проекта. Если чистая текущая стоимость больше 0, то проект принимается, если меньше, то отвергается, поскольку поступлений от проекта не хватает на то, чтобы восстановить вложенный капитал и обеспечить минимально требуемый уровень доходности на этот капитал;

-соотношение «выгоды/затраты», т.е. отношение дискон­тированных выгод к дисконтированным затратам. Отношение больше единицы указывает на то, что проект заслуживает внимания. Проекты, характеризующиеся большим отношением «выгоды/затраты», выгоднее, чем проекты с меньшим отношением. Соотношение «выгоды/затраты» может быть использовано для установления предела возможного увеличения затрат без превращения проекта в экономически непривлекательное предприятие.

 








Дата добавления: 2016-05-25; просмотров: 1372;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.003 сек.