Этапы развития управления проектами в России

Зарождение управления проектами как самостоятельной дисциплины относят к 30-м годам и связывают с разработкой специальных методов координации инжиниринга крупных проектов в США: авиационных в US Air Corporation и нефтегазовых в известной фирме Exxon. В 1937 г. американским ученым Л.Гуликом была осуществлена первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов. Впервые современное практическое применение в полном объеме она получила в 1953-1954 гг. в подразделениях совместных проектов воздушных сил США, специальных проектов по вооружению и далее в 1955 г. в подразделении специальных проектов морского флота США.

В целом развитие методов управления проектами в нашей стране шло в русле мирового развития УП с некоторым отставанием от запада, которое связано с более медленным развитием компьютеризации и информационных технологий.

Основные этапы развития методов управления проектами в России включают:

- истоки управления проектами;

- сетевые методы планирования и управления (СПУ);

- применение ЭВМ для управления отдельными проектами;

- управление организацией (мультипроектное управление);

- интегрированные системы управления;

- современные методы УП.

Истоки УП. Начала управления проектами в России своими корнями уходят в индустриализацию 30-х годов. Опираясь на первые опыты массового жилищного строительства (в 1931 г. успешно возведены новые кварталы жилых серийных домов поточным методом в Измайловском поселке г. Москва, а затем в г. Кемерово) и растущего промышленного строительства, в стране развивается теория потока, которая явилась фундаментом современной научной организации и управления производством. С полным основанием можно считать, что в период с 30-х до начала 60-х годов и были заложены основы управления проектами в нашей стране.

Сетевые методы. Развитие современных методов управления проектами началось в СССР с появления в 1959 г. в США первых публикаций о сетевых методах (метод критического пути, метод PERT). В начале 70-х годов были разработаны оригинальные сетевые модели, более гибкие и мощные, особенно полезные для описания сложных проектов с различными взаимосвязями между работами и ограничениями разного типа. Тогда же был разработан спектр стохастических и альтернативных моделей, учитывающих вероятностную природу различных элементов проекта (например, продолжительность работ, связей, ресурсов, альтернативных работ и др.). К этому времени методы управления проектами, основанные на сетевых методах, получили в стране широкое распространение.

Сетевые методы и до настоящего времени не потеряли своего значения, хотя с начала 80-х годов они используются на качественно новом уровне – в составе автоматизированных систем управления, а теперь составляют ядро современных методов и средств управления проектами.

Программные средства для управления проектами. Применение сетевых методов было тесно связано с использованием ЭВМ. Первые программные комплексы, появившиеся в СССР в начале 70-х годов, содержали временной и стоимостной анализ, включая оптимизацию сроков и стоимости работ и проектов, а также решение задач распределения ресурсов.

Мультипроектное управление. Применение сетевого планирования на отдельных объектах давало локальный эффект и нередко отрицательно сказывалось на общих показателях выполнения плана организацией. Стало ясно, что необходимо охватывать сетевым планированием и управлением все проекты и заказы, выполняемые в рамках программы организации, чтобы полнее и эффективнее использовать ее мощности, трудовые и материально-технические ресурсы и тем самым обеспечивать лучшее выполнение плана организации. Вот почему в середине 70-х годов развитие управления проектами постепенно перешло от управления единичными проектами к управлению деятельностью целой организации, выполняющей много проектов одновременно. Тогда же появились и первые программные системы для мультипроектного управления («Калибровка-2» НИИАСС Госстроя УССР г. Киев, рук. В.И. Садовский, 1965 – 1968 гг.; «Аккорд» Институт гидродинамики СО АН СССР, г. Новосибирск, рук. Ю.А. Авдеев, 1971 –1976 гг.; «А-План» НИИЭС Госстроя ЭССР, рук. Л.Г. Голуб, Е.Н. Лященко, 1972 – 1976 гг., ТПР-КП ВНИИГиМ Минводхоза СССР, рук. В.И. Воропаев, 1974 – 1978 гг.). Эти системы предназначались для управления всем портфелем проектов организации с учетом ее целей и ресурсных возможностей, и поэтому их следует отнести к первым программным комплексам для мультипроектного управления.

Интегрированные системы. 70 – 80-е годы время разработки и широкого внедрения автоматизированных систем управления организациями и предприятиями в различных отраслях народного хозяйства. Все участники одного или многих проектов, осуществляемых в рамках объединенных системой управления организационных структур, работают в единой информационной среде. Все основные решения, функциональные задачи в такой системе управления тесно связаны между собой информационными потоками, прикладными программами, техническими средствами и другими элементами системы. Это обстоятельство, а также появление в стране к этому времени новых поколений компьютеров и информационных технологий стимулировало новый этап развития управления проектами – этап интегрированных систем. Накопленные достижения и опыт в создании ИАСУ в значительной мере могут быть использованы при разработке систем управления проектами, где принципы интеграции играют большую роль.

Контрольные вопросы

1 Что понимается под управлением проектами?

2 Как можно описать концепцию управления проектами

3 Кто заинтересован в управлении проектами?

4 Какие методы управления проектами используются в настоящее время?

5 В чем суть метода сетевого планирования?

6 Назовите основные этапы развития управления проектами в России

Практическое задание:

Дайте определение следующим понятиям:

-управление,

- контроль,

- результат,

- система,

-метод,

-методика,

-иерархия,

-структуризация, декомпозиция.