Основные этапы создания фирмы.

1. Подбор предпринимательской команды.

2. Выбор вида деятельности, формы собственности.

3. Определение рынка для фирмы, местоположение, торговые зоны, расходы и т.п.

4. Источники финансирования фирмы, потребители.

5. Организация фирмы.

SWOT - анализ

Возможности, Преимущества

внешняя среда (наши) (сила)

Внешняя среда Внутренняя среда

Угрозы, опасность Слабость,

со стороны внеш- недостатки

ней среды

6. Составление учредительных документов.

Учредительный договор - свод правил, условий, регулирующих отношения участников при ведении бизнеса.

Устав - свод правил, условий, регулирующих отношения с внешними организациями и т.п. и включается часть из учредительного договора.

Учредительный договор:

1. наименование предприятия;

2. правовое положение;

3. юридический адрес;

4. величина уставного капитала;

5. описание участников общества;

6. учредители и их доля в уставном капитале;

7. виды деятельности;

8. полномочия партнеров;

9. описание схемы использования доходов (валового дохода, прибыли);

10.описание схемы деления убытков;

11.правила передачи своей доли третьему лицу;

12.правила выхода из общества;

13.процедура внесения изменения в устав и уставного фонда (на общем собрании);

14.перечень вопросов, требующих единогласного решения (вопрос ликвидации) ;

15.перечень вопросов, требующих большинства;

16.описание процедуры ликвидации.

Лекция 3.

Устав:

1. реквизиты фирмы;

2. уставной капитал, доли каждого участника;

3. виды деятельности;

4. полномочия;

5. описание схемы использования доходов;

6. передача доли;

7. выход;

8. каким образом составляется отчетность;

9. вопросы аудита;

10.структура управления, описание высших органов управления (права и обязанности генерального директора, общего собрания);

11.основные должностные лица и их функции;

12.состав, функции, график деятельности ревизионной комиссии;

13.внешнеэкономическая деятельность;

14.процедура изменения устава;

15.процедура ликвидации.

Сравнительный анализ преимуществ и недостатков малого бизнеса.

Преимущества:

1. Мобильность и гибкость управления фирмой.

2. Малый управленческий персонал.

3. Простые организационные связи.

4. Высокая квалификация персонала.

5. Быстрая, высокая восприимчивость к новшествам.

6. Учет местных условий и особенностей.

7. Использование сфер, которые невыгодны крупному предпринимательству.

Недостатки:

1. Ограниченность ресурсов всех видов.

2. Большая зависимость от рыночной конъюнктуры.

3. Слабые кредитные возможности.

4. Подчинение целям крупного производства.

5. Перегрузка рабочей недели.

6. Хуже возможности для социальной защиты.

7. Зарплата ниже, чем в крупных предприятиях.

Условия целесообразности создания малого бизнеса:

1. Наличие оригинальной идеи (патент и т.п.).

2. Начальные инвестиции.

3. Высокопрофессиональная команда.

4. Перспектива производства и сбыта.

Крупные предприятия.

Преимущества:

1. Финансовая устойчивость.

2. Низкие удельные затраты.

3. Высокая техническая оснащенность.

4. Большая номенклатура выпуска.

5. Большие производственные мощности.

6. Возможность получения сверхприбыли.

7. Единство научных и производственных процессов.

8. Возможности роста конкурентоспособности на рынке.

9. Большие возможности для социальной защиты.

Недостатки:

1. Организационная инерционность структур.

2. Консерватизм к новшествам.

3. Сложные коммуникационные связи.

4. Большая численность управленческого персонала.

5. Малодинамичные научные структуры.

Условия целесообразности создания:

1. Наличие большой емкости рынка.

2. Высокая наукоемкость продукции.

3. Наличие перспективы длительного выпуска продукции.

4. Наличие условий для сверхприбыли.

Организационно-коммуникационные связи