Ключевые термины и понятия. «Структура сохраняет устойчивое состояние производственной системы».
СТРУКТУРЫ КАК ЭЛЕМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ
«Структура сохраняет устойчивое состояние производственной системы».
Н. Мартыненко
Изучив данный раздел, Вы должны знать:
Ø состав структур, образующих организацию;
Ø отличительные признаки разных по назначению структур;
Ø содержание концептуальной модели организации;
Ø состав элементов организационной структуры управления и их свойства;
Ø основные типы организационных структур управления;
Ø сферу применения каждого типа организационной структуры управления;
Ø почему появились новые типы организационных структур управления;
Ø состав элементов структуры аппарата управления;
Ø состав полномочий в структуре аппарата управления;
На основе приобретенных знаний Вы должны уметь:
Ø определять понятие „структура”;
Ø понимать различия и взаимосвязь структур организации;
Ø отличить друг от друга две взаимосвязанные, но самостоятельные структуры – структуру аппарата управления и организационную структуру управления;
Ø почему организационная структура управления играет объединяющую роль в организации;
Ø объяснить более глубокое содержание организационной структуры управления по сравнению с существующими представлениями;
Ø понять сложность, динамичность и приспособляемость организационной структуры управления к изменяющимся условиям;
Ø определять структуру аппарата управления;
Ø на основе организационной структуры управления формировать структуру аппарата управления.
План
14.1. Разнообразие структур организации.
14.2. Организационная структура управления, ее сущность и элементы.
14.2.1. Факторы, определяющие основные типы организационных структур управления.
14.2.2. Типы организационных структур управления.
14.3. Структура аппарата управления, составные части и назначение.
14.3.1. Отличительные особенности структур.
Ключевые термины и понятия
Ø Производственная структура Ø Технологическая структура Ø Связь Ø Экономическая структура Ø Информационная структура Ø Социальная структура Ø Структура аппарата управления Ø Организационная структура управления Ø Концептуальная модель организации Ø Задачи управления Ø Уровни управления Ø Подразделения Ø Департаменты Ø Формы взаимосвязи | Ø Потенциал Ø Реакция предприятия Ø Производственная реакция Ø Конкурентная реакция Ø Инновационная реакция Ø Предпринимательская реакция Ø Линейно-функциональная ОСУ Ø Матричная ОСУ Ø Организационная структура управления конгломератного типа Ø Должность Ø Полномочия Ø Делегирование Ø Ответственность |
14.1. Разнообразие структур организации
Категория „структура” отражает строение и внутреннюю форму системы. Наличие структуры – неотъемлемый атрибут всех реально существующих систем, так как именно структура придает им организованность и целостность.
Переходя от абстрактной категории „структура” к понятию структура социально-экономической системы, следует иметь в виду, что предметом структуризации выступает как объект, так и субъект управления, отличающиеся своими свойствами и специфическими функциями.
Следовательно, социально-экономическую систему можно представить как синтез определенного количества структур, взаимосвязанных между собой. Выделение структур предполагает наличие свойств, которыми они отличаются друг от друга. Появление этих свойств происходит лишь в процессе взаимодействия элементов этих структур между собой.
Наличие структур в системе и их развитие являются основой всей организации, вне рамок которых исключается возможность реализации производственных функций и функций управления, т.е. самого процесса производства и управления.
Дата добавления: 2016-04-06; просмотров: 487;