Дивизиональная региональная ОСУ.

Если организация ориентирует свою деятельность преимущественно в обслуживании определенных регионов или стран, то ей следует придерживаться дивизиональной региональной ОСУ (рис. 14.6).

В такой ОСУ отделения специализируются на управлении процессами обслуживания конкретных регионов.

Каждое территориальное отделение имеет достаточно полную свободу функционирования. Штаб-квартира может централизовать стратегически важные функциональные области деятельности. Состав централизуемых функциональных областей деятельности зависит от выбранных организацией стратегий и ее интересов в соответствующем регионе. Если такие интересы для деятельности организации имеют стратегическое значение, то она может использовать глобальную региональную ОСУ (рис. 14.6).

Особое значение этот тип ОСУ имеет для организаций, которым свойственны международные масштабы деятельности. Такой тип ОСУ позволяет организации ориентироваться в происходящих событиях в нужном регионе, оценивать международную внешнюю среду и формировать стратегию своей деятельности.

Адаптивные (приспосабливающиеся) организационные структуры управления.

Появление данного типа ОСУ вызвано быстрым изменением внешней середы, сложностью инновационных проектов и стремительным развитием технологий. На смену конкурентной реакции пришли инновационная и предпринимательская реакции. Дивизиональная ОСУ и все ее модификации не могли разрешить все конфликты, возникающие в деятельности предприятий.

Приспосабливающиеся ОСУ могут быстро модифицироваться в соответствии с изменениями внешней среды и потребностями предприятия. В практике менеджмента нашли применение три основных типа приспосабливающихся ОСУ.

Проектная ОСУ.

Это временная организационная структура управления, предназначенная для разработки и внедрения сложных проектов. Она применяется в случае, если программы рассчитаны на определенный период времени и портфель проектов изменяется по мере завершения одних и начала новых проектов.

В основе проектной ОСУ лежит принцип создания одного структурного подразделения, в котором сосредоточены задачи с разработкой определенного проекта.

В структуре аппарата управления формируется команда квалифицированных сотрудников предприятия для осуществления сложного проекта в установленные сроки и в пределах утвержденной сметы. Руководство в таких группах ситуативное и базируется не на единоначалии, а на власти эксперта и лидерстве. Такое подразделение формируется в определенной функциональной или дивизиональной ОСУ, однако в существующей схеме по-новому формируется система связей. Проектное подразделение воздействует на другие линейные и функциональные подразделения при помощи горизонтальных связей.

Матричная ОСУ.

Этот тип получил наиболее широкое распространение в практике внедрения инновационных проектов. Отличие ее от других адаптированных ОСУ заключается в том, что проектные подразделения существуют на постоянной основе и в их составе имеется должностная позиция руководителя проекта. Руководитель проекта наделен проектными полномочиями. Проектное подразделение включает задачи специального назначения, включая, прежде всего, сферу распределения ресурсов и текущего контроля над их использованием. Такой орган обеспечивает распределение основных программных заданий между организациями «базовой» организационной структуры управления.

Принципиальная схема подобной структуры показана на рис. 14.7. Она напоминает решетку, откуда и получила название матричной ОСУ.

Матричная ОСУ потенциально эффективна и может обеспечивать все типы реакций. Однако эффект от ее использования будет лишь в том случае, если руководстве предприятия примет меры для разрешения конфликтов в системе полномочий.

Матричная организационная структура управления подвижная и гибкая. Постоянными органами являются руководители организации, действие которых осуществляется в условиях базовой организационной структуры управления.

По мере появления целевых программ (программных заданий) создаются должностные позиции управляющих программами.

Преимущество матричной организационной структуры управления заключается в динамичности организации программ и быстрой ее перестройки при появлении новых программ. Она призвана обеспечивать реализацию целей всей хозяйственной организации, подчинение интересов отдельных подразделений интересам реализации программ.

Структура аппарата управления матричного типа отличается от других тем, что работники проектного подразделения имеют двойное подчинение - руководителю проекта и руководителю функционального отдела, в котором они работают постоян­но. Если работник, привлеченный к выполнению проекта, выполнил свою миссию, то он возвращается в свой отдел.