Разновидности структур.

Процессы производства и управления в системе обеспечивают следующие структуры: производственная, технологическая, экономическая, социальная, информационная, организационная структура управления, структура аппарата управления. Назначение этих структур нами описано ранее в разделе 4. Здесь мы дадим лишь их определение.

Производственная структура является формой объединения расположенных в пространстве производственных подразделений, средств и предметов труда, их свойств и определенных отношений между ними.

Технологическая структура представляет собой регламентированное строение материально-энергетических процессов, определяющее взаимосвязи между элементами процесса превращения ресурсов в готовую продукцию.

Она призвана соединить средства и предметы труда, трудовые и вещественные элементы в едином производственном процессе. Отношения элементов технологической и производственной структур порождают технологические связи и тем самым определяют устойчивость производственной структуры.

Связь – это элемент, с помощью которого структуры предприятия могут проявлять свои свойства.

Организованная совокупность связей образует отношения, которые предусматривают возможные и необходимые обмены элементами различных видов структур.

Экономическая структура представляет собой отношение компонентов основных и оборотных фондов предприятия, отражается в составе затрат на продукцию, проявляется в отношениях хозрасчета и т.п.

Элементами такой структуры являются экономические показатели, характеризующие экономическую деятельность организации.

Информационная структура характеризуется относительным расположением источников и получателей сообщений в организации, составом и взаимосвязями носителей информации, направленностью и конфигурацией коммуникационных сетей и т.п.

Социальная структура характеризует состав работников производственной системы и их распределение по профессионально-квалификационному и поло-возрастному составу, уровню образования, интеллекту, семейному положению и т. п.

Социальная структура образовывается людьми (как членами производственного коллектива, общества) и межличностными, межгрупповыми отношениями.

Отношения между людьми в социальной структуре являются следствием специализации и кооперирования их труда, а также „... межличностных и межгрупповых связей и взаимодействий, контактов, симпатий и антипатий, не закрепленных в соответствующих документах...”. Социальная структура образована двумя категориями работников – производственных и управленческих, принципы, группировки которых в структуре различны.

Состав производственных работников вступает в отношения с орудиями и средствами труда, содержанием которых являются условия производительного и безопасного труда. Производственные работники и связи между ними образуют структуру, которую мы будем называть профессионально-квалификационной.

Она является частью социальной структуры. Рабочая сила, денежные средства, материала оборудование и сооружения всегда рассматривались в качестве основных производственных факторов, в отношении которых осуществлялось управление. Они являются элементами производственной, технологической, экономической и социальной (профессионально-квалификационной) структуры. Вступая в отношения между собой, они образуют объекты управления.

Управление этими объектами осуществляют управленческие работники, являющиеся элементами структуры аппарата управления, которая представляет собой распределение управленческих работников в соответствии с должностями (ролями) и их взаимоотношения, возникающие в процессе управления.

Воздействие на объекты управления со стороны аппарата управления является следствием переработки информации и принятия управленческого решения. Аппарат управления является одним из источников и получателей информации, а также местом сосредоточения власти и лидерства.

Свойством управленческих работников должны быть компетенция и квалификация. Сюда включаются опыт, стаж, уровень специальной подготовки, психофизиологические, личностные характеристики, влияющие на выполнение данным лицом закрепленной за ним работы.

Отношения в структуре аппарата управления существуют в виде формальных и неформальных связей.

Организационная структура управления (ОСУ) является объединяющим и центральным элементом организации. Она состоит из элементов, которые обеспечивают функционирование в качестве единого организационно-экономического механизма всем другим структурам.

Организационная структура управления выполняет объединяющую роль, придавая организации свойство целостности. Параметры других видов структур в процессе функционирования организации отражаются в ОСУ. В свою очередь, элементы и параметры ОСУ задаются этими же структурами. Такую взаимозависимость структур организации можно представить в виде концептуальной модели, наглядно отражающей сложность их связей.