Организация (предприятие)[‡].

Внешние факторы конкурентного преимущества предприятия:

ê уровень конкурентоспособности страны;

ê уровень конкурентоспособности отрасли;

ê уровень конкурентоспособности региона;

ê поддержка малого и среднего бизнеса в стране и регионах;

ê правовое регулирование функционирования экономики страны и регионов;

ê открытость общества и рынков;

ê научный уровень управления экономикой страны и другими системами;

ê национальная система стандартизации и сертификации;

ê государственная поддержка развития человека;

ê государственная поддержка науки и инноваций;

ê качество информационного обеспечения управления на всех уровнях иерархии;

ê уровень интеграции внутри страны и в рамках мирового сообщества;

ê налоговые ставки в стране и регионах;

ê процентные ставки в стране и регионах;

ê наличие доступных и дешевых природных ресурсов;

ê система подготовки и переподготовки управленческих кадров в стране;

ê климатические условия и географическое положение страны или региона;

ê уровень конкуренции во всех областях деятельности в стране.

Внутренние конкурентные преимущества предприятия могут быть разделены на следующие группы:

ê структурные (при проектировании предприятия);

ê ресурсные, образуемые при проектировании, функционировании и развитии предприятия;

ê технические, образуемые при проектировании, функционировании и развитии предприятия;

ê управленческие;

ê рыночные;

ê эффективности функционирования.

Внутренние факторы конкурентного преимущества предприятия:

1. Структурные:

- производственная структура предприятия;

- миссия предприятия;

- организационная структура предприятия;

- специализация и концентрация производства;

- уровень унификации и стандартизации выпускаемой продукции и составных частей производства;

- учет и регулирование производственных процессов;

- персонал;

- информационная и нормативно-методическая база управления;

- сила конкуренции на выходе и входе системы.

2. Ресурсные:

- поставщики;

- доступ к качественному дешевому сырью и другим ресурсам;

- учет и анализ использования всех видов ресурсов по всем стадиям жизненного цикла крупных видов продукции предприятия;

- функционально-стоимостный анализ выпускаемой продукции;

- оптимизация эффективности использования ресурсов.

3. Технические (защищенные патентом на изобретение):

- патентованная продукция (товар);

- патентованная технология;

- оборудование;

- качество изготовления продукции.

4. Управленческие:

- менеджеры;

- анализ выполнения законов предприятия;

- предприятие поставки сырья, материалов, комплектующих изделий по принципу «точно в срок»;

- функционирование системы менеджмента (конкурентоспособности) предприятия;

- функционирование системы управления качеством продукции на предприятии;

- проведение внутренней и внешней сертификации продукции и систем.

5. Рыночные:

- доступ к рынку ресурсов, необходимых предприятию;

- доступ к рынку новых технологий;

- эксклюзивность продукции предприятия;

- эксклюзивность каналов распределения;

- эксклюзивность рекламы продукции предприятия;

- эффективная система стимулирования сбыта и послепродажного обслуживания;

- прогнозирование политики ценообразования и рыночной инфраструктуры.

6. Эффективности функционирования (предприятия):

- показатели доходности (по показателям рентабельности продукции, производства, капитала, продаж);

- интенсивность использования капитала (по коэффициентам оборачиваемости видов ресурсов или капитала);

- финансовая устойчивость функционирования предприятия;

- доля экспорта наукоемкой продукции.

Для более полной характеристики конкурентоспособности рассмотренных объектов приведем также факторы конкурентоспособности отрасли, региона и страны по систематизации Р. Фатхутдинова [12, 13].

К внешним конкурентным преимуществам отрасли, по Р. Фатхутдинову, относятся:

ê высокий уровень конкурентоспособности страны;

ê активная государственная поддержка малого и среднего бизнеса;

ê качественное правовое регулирование функционирования экономики страны;

ê открытость общества и рынков;

ê высокий научный уровень управления экономикой страны;

ê гармонизация национальной системы стандартизации и сертификации с международной системой;

ê соответствующая государственная поддержка науки и инновационной деятельности;

ê высокое качество информационного обеспечения управления страной;

ê высокий уровень интеграции внутри страны и в рамках мирового сообщества;

ê низкие налоговые ставки в стране;

ê низкие процентные ставки в стране;

ê наличие доступных и дешевых ресурсов;

ê качественная система подготовки и переподготовки управленческих кадров в стране;

ê хорошие климатические условия и географическое положение страны;

ê высокий уровень конкуренции во всех областях деятельности в стране и т. д.

К внутренним конкурентным преимуществам отрасли
Р. Фатхутдинов относит:

ê высокую потребность в продукции отрасли;

ê оптимальный уровень концентрации, специализации и кооперирования в отрасли;

ê оптимальный уровень унификации и стандартизации продукции отрасли;

ê значительную долю конкурентоспособного персонала в отрасли;

ê качественную информационную и нормативно-методи­ческую базу управления в отрасли;

ê конкурентоспособных поставщиков;

ê наличие доступа к качественному дешевому сырью и другим ресурсам;

ê выполнение работ по оптимизации эффективности использования ресурсов;

ê высокий уровень радикальных новшеств (патентованная продукция, технологии, информационные системы и т. д.);

ê значительную долю конкурентоспособных менеджеров;

ê функционирование на предприятиях отрасли системы обеспечения конкурентоспособности;

ê проведение сертификации продукции и систем;

ê эксклюзивность продукции отрасли;

ê высокую эффективность организаций отрасли;

ê высокую долю экспорта наукоемкой продукции;

ê значительную долю конкурентоспособных организаций и продукции отрасли и т. д.

Конкурентные преимущества региона определяются следующими группами факторов:

ê конкурентоспособностью страны, в которую входит регион;

ê природно-климатическими, географическими, экологическими и социально-экономическими параметрами региона;

ê предпринимательской и инновационной активностью в регионе;

ê уровнем соответствия (отставания или опережения) параметров инфраструктуры региона международным и федеральным нормативам.

ê уровнем международной интеграции и кооперирования региона.

Конкурентными преимуществами страны является:

ê высокие расходы из госбюджета на НИОКТР (например, в США на 2000 год – 3,5% ВВП);

ê высокие расходы в развитие человека (на образование, здравоохранение, социальные нужды);

ê стабильность политической и правовой системы страны;

ê доля ВВП на душу населения;

ê высокая продолжительность жизни;

ê высокая эффективность использования ресурсов;

ê оптимальный экспорт;

ê низкая инфляция;

ê наличие природных ресурсов и благоприятный климат, выгодное географическое положение страны;

ê значительная доля конкурентоспособных предприятий (фирм) страны;

ê конкурентоспособность трудовых ресурсов;

ê гибкость финансовой системы страны;

ê динамичность внутреннего рынка;

ê отсутствие сверхнормативной государственной задолженности;

ê высокий уровень образованности населения страны;

ê высокая конкуренция во всех сферах деятельности на основе знаний;

ê открытость страны, высокий уровень международной интеграции и кооперирования;

ê высокое качество инфраструктуры рынков и регионов;

ê низкие налоговые и таможенные ставки;

ê высокая культура бизнеса в стране;

ê высокий уровень информационного обеспечения управления страной.