Что представляет собой маркетинговая стратегия?

а) Комплекс приемов поведения предпринимателей на конкурентном рынке.

б) Комплекс планов изучения конкурентного рынка, формирования товарного ассортимента, ценовой политики, коммуникационной и сбытовой деятельности.

в) Воплощение комплекса принципов, с помощью которых формируются конкретные цели маркетинга на определенный период и организуется достижение этих целей с учетом возможностей конкретного субъекта рынка.

г) Результат целенаправленной работы профессионалов-мар­кетологов на фирме.

3. Профессионально разработанная и реализуемая маркетинговая стратегия гарантирует предприятию (фирме):

а) правильный базовый выбор целей и основных средств их достижения, с определенными запасными вариантами;

б) единственно возможный путь достижения наибольших коммерческих выгод и конкурентных преимуществ;

в) непротиворечивость решений конкретных маркетинговых проблем и оптимальное достижение поставленных целей участника рыночных отношений;

г) завоевание максимальной доли на конкурентном рынке.

4. Маркетинговую стратегию нужно изменять:

а) в зависимости от прогнозов изменения рыночной ситуации;

б) в соответствии с изменениями конъюнктуры спроса на товары;

в) с учетом интересов возможных новых партнеров фирмы;

г) если этого требуют конкретные потребители.

Литература к учебному элементу 3

[1, с. 15–39]; [4, с. 22–48]; [5, с. 34–42]; [9, с. 21–130]; [10, с. 144–166]; [12, с. 139–165]; [13, с. 189–234]; [14, с. 324–339].

Учебный элемент 4

МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
РАЗЛИЧНЫХ ОБЪЕКТОВ

Цели и задачи

Изучив учебный элемент и выполнив предложенные задания, вы

ê сможете:

- ориентироваться в основных требованиях и исходных данных для осуществления процедуры оценки конкурентоспособности предприятий и других различных объектов;

- иметь представление об особенности оценки конкурентоспособности различных объектов;

- достаточно четко представлять стратегические направления повышения конкурентоспособности предприятий (организаций) в Республике Беларусь;

ê будете знать:

- основные требования и исходные данные для осуществления процедуры оценки конкурентоспособности различных объектов;

- суть оценки конкурентоспособности различных объектов;

- стратегические направления повышения конкурентоспособности предприятий (организаций) в Республике Беларусь;

ê будете владеть умениями:

- осуществления процедуры оценки конкурентоспособности различных объектов;

- четко представлять стратегические направления повышения конкурентоспособности предприятий (организаций) в Республике Беларусь;

ê получите навыки:

- в оценке конкурентоспособности предприятия и других различных объектов, существенно влияющих на его конкурентоспособность.