А). Благотворительная организация

характеризуется очень высокой степенью сопереживания к сотрудникам. Руководитель организации боится принимать критичные решения по кадровым вопросам (процесс увольнения может затянуться на месяцы); оценка (аттестация) персонала носит формальный характер; часто размер заработной платы сотрудников никак не привязан к результатам их деятельности.

Почти полностью отсутствует промежуточный контроль, итоговый контроль часто опаздывает, в силу чего выполнение задач затягивается, и в работе возникают авралы. Основными чертами работников в подобных организациях являются избалованность, капризность (иногда даже переходящая в шантаж руководства), только внешняя демонстрация трудовой активности.Рабочий процесс идет в основном за счет отлаженных личных связей руководства (начальников структурных подразделений) с подчиненными

Основной фокус внимания руководства

Благо и комфорт для работников организации. Основная цель – удержать имеющийся персонал, во что бы то ни стало

Плюсы данного вида КК

Высокий уровень комфортности для сотрудников: хорошие условия труда (просторные помещения, современная оргтехника), предоставление различных льгот, большой компенсационный пакет

Риски данного вида КК

Расслабленность, приводящая к профессиональной деградации и снижению эффективности деятельности организации в целом

Б). Добровольное рабство

Среди сотрудников есть ряд доверенных людей, которые занимаются всем без исключения, причем даже такими задачами, которые не входят в их функционал. Эти сотрудники всеми силами стремятся завоевать личный авторитет перед руководством, ради чего готовы работать круглосуточно. Именно за счет их усилий организация продолжает работать. Другая часть коллектива – это работники, приходящие на незначимые должности. Среди них высок уровень текучести.

Лишь редчайшие единицы остаются, чтобы перейти в категорию доверенныхлиц

Как ни странно, при этом костяк коллектива работает достаточно долго.

Плюсы данного вида КК

Неограниченные возможности профессионального (в силу разнонаправленной работы) и карьерного роста

Риски данного вида КК

Постоянный прессинг и эмоциональное напряжение ведут к неизбежным перегрузкам и профессиональному “выгоранию”

В) Семья

Отличаются максимально стертыми границами между личными и деловыми отношениями. Весь коллектив в них – это одна большая семья. В подобных организациях все про всех все знают, а люди, которые по каким-то причинам не вписываются в “семью”, быстро из нее выживаются.Зависть и обиды как следствие субъективного отношения руководства к подчиненным (наличие “любимчиков” и “изгоев”)

Организация работает в основном за счет лояльности руководства и сплоченности коллектива в сложных ситуациях.

Отношения “начальник-подчиненный” часто напоминают отношения “родители-дети”. Контроль и поощрение со стороны руководства выражается в следующих действиях: прикрикнуть, наказать, затем остыть и приласкать. Основными характеристиками сотрудников являются: склонность к сплетням, скрытому (хотя иногда и открытому) “подсиживанию” друг друга в борьбе за привилегии от “мамы с папой” (начальства) и стремление постоянно меряться этими привилегиями.

Основной фокус внимания руководства

Поддержание хороших отношений в коллективе, выбор “приближенных”

Плюсы данного вида КК

Серьезная эмоциональная поддержка в коллективе, сплоченность пред лицом опасности (в переломные, кризисные моменты), единый корпоративный язык

Риски данного вида КК Распространение сплетней, конфликты.