Механистический (иерархический) тип организационных структур

Основы данного подхода были заложены Максом Вебером.

Сущность его состоит в использовании формальных правил и процедур, централизованном принятии решений, жесткой иерархии власти.

Использование этого подхода целесообразно при формировании высокоцентрализованных бюрократических структур в организациях, функционирующих в условиях:

Ø четко поставленные, устойчивые и простые цели;

Ø глубокая дифференциация производственных операций;

Ø точная измеримость результатов деятельности работников, звеньев;

Ø стабильность ресурсного обеспечения и спроса на продукцию;

Ø высокая степень определенности функционирования;

Ø власть руководителя декларирована, формально узаконена.

Основные характеристики механистической оргструктуры:

1. Высокая специализация труда. Благодаря специализации исполнители становятся экспертами по работам, и руководство может возложить на них ответственность за эффективное выполнение обязанностей.

2. Высокая степень формализации, поскольку каждая задача выполняется в соответствии с системой правил, что позволяет исключить неопределенность при выполнении задачи.

3. Высокая централизация, поскольку делается акцент на полномочия и ответственность.

4. Единоначалие, т.е. каждая служба организации работает под руководством только одного менеджера. При этом существует непрерывная цепь в командной структуре.

5. Личные качества и симпатии не влияют на выполнение задач организации, так как существуют подробные правила выполнения каждой функции.

6. Продвижение по службе в данной организации осуществляется по мере приобретения квалификации и стажа работы. Деятельность в организации рассматривается как пожизненная карьера.

7. Достижение целейв организации данного типа осуществляется «машиноподобным» образом.

Организационные структуры, сформированные на принципах механистического подхода, как правило, отличается многоуровневым строением. Предприятия с такой многоуровневой структурой называют предприятиями с высокой структурой организации. Количество уровней управления может достигать 6-10 и более.

К механистическому типу относятся такие виды организационных структур как:

- линейная,

- функциональная,

- линейно-функциональная,

- дивизиональная структуры.

Механистический тип структур очень широко используется в отечественном менеджменте, однакоимеются тенденции к сокращению его использования.

позволяет эффективно достигать поставленных целей.