Сравнение механистической и органической структур
| Процессы | Механистическая структура | Органическая структура |
| Лидерство | Подчиненные не ощущают свободы в обсуждении рабочих проблем с руководителями, которые, в свою очередь, не интересуются их идеями и мнением | Включает осознанную уверенность и доверие между руководителями и подчиненными по всем вопросам. Подчиненные свободны в обсуждении рабочих проблем с руководителями, которые, в свою очередь, интересуются их идеями и мнением |
| Мотивация | Включает только физические, гарантированные и экономические мотивы при наличии чувства страха и опасении санкций. Неблагоприятные взаимоотношения между служащими относительно организации и ее целей | Включает полный диапазон мотивов через методы участия. Благоприятные отношения относительно организации и ее целей |
| Связь | Информация поступает по направлению сверху вниз и имеет тенденцию к искажению, неточности | Информация поступает свободно по организации – вверх, вниз, по горизонтали. Информация точная и неискаженная |
| Взаимодействие | Закрытое и ограниченное. Подчиненные мало влияют на цели управления, методы и активность | Открытое и широкое. Руководители и подчиненные могут влиять на цели, методы и активность управления |
| Принятие решения | Относительно централизовано. Осуществляется только руководством организации | Относительно децентрализовано. Осуществляется на всех уровнях через групповой процесс |
| Постановка цели | Осуществляется руководством организации, исключается групповое участие | Групповое участие в постановке высоких, реальных целей |
| Контроль | Централизованный. Акцент на фиксирование ошибок и виновных в них | Распределен по организации. Акцент на самоконтроль и решение проблем |
| Осуществление целей | Пассивное участие менеджеров, которым не доверяют развитие человеческих ресурсов организации | Активное участие служащих, пользующихся полным доверием в развитии посредством приобретения опыта, человеческих ресурсов организации |
Таким образом, механистические организации более формализованы, централизованы и специализированы, чем органические. Они обеспечивают интеграцию через иерархию, правила, процедуры и планирование.
Органические организации достигают интеграции более сложными методами, в частности создаются группы заказов, комитеты, экспертные комиссии и другие формы совместной деятельности. Цель организационной модели состоит в направлении поведения индивидов и групп с целью повышения результативности организации.
Необходимо отметить, что органический тип структуры управления находится лишь в начальной фазе своего развития, и в «чистом» виде его используют пока немногие организации. Но элементы этого подхода к структуре управления получили довольно широкое распространение, особенно в тех компаниях, которые стремятся приспособиться к динамично меняющейся среде.
В оценке подходов к формированию организационных структур вряд ли целесообразно использовать такие априорные понятия «хорошего» или «плохого» подхода. Объективно существуют условия и есть выбор, соответствующий или не соответствующий этим условиям. Изменение внутренних переменных предприятия и его внешнего окружения может изменить в выбор подхода и типа организационной структуры.
Дата добавления: 2016-04-02; просмотров: 1132;