Виды организационных структур управления

Организационная структура развивается и изменяется под воздействием особенностей стратегии предприятия, его внутренней сложности и изменений во внешней среде. Поэтому современные организационные структуры отличаются широким многообразием видов.

Рассмотрим сложившиеся к настоящему времени основные виды организационных структур.

1. Линейная;

2. Функциональная;

3. Линейно-штабная;

4. Дивизиональная;

5. Проектная организационная структура управления.

Различных модификаций организационных структур в рамках их основных видов в реальных условиях может быть огромное множество.

1. Линейная организационная структура– это одна из простейших организационных структур управления, базирующаяся на строгой иерархической подчиненностинизшего звена высшему. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивай в своих руках все функции управления.

Схематически линейная структура управления представлена на рис. 1.

Линейные руководители

Исполнители

Рис. 1. Схема линейной структуры управления

Линейная организационная структура управления имеет свои преимущества и недостатки. Рассмотрим основные из них.

Преимущества:

1. Четкое разграничение ответственности и компетенции;

2. Простой контроль;

3. Быстрые и экономичные формы принятия решения;

4. Простые иерархические коммуникации;

5. Персонифицированная ответственность.

Недостатки:

1. Высокие профессиональные требования к руководителю;

2. Сложные коммуникации между исполнителями;

3. Недостаточный уровень специализации руководителей;

4. Ярко выраженный авторитарный стиль руководства;

5. Подавление инициативы снизу;

6. Отсутствие гибкости организации;

7. Перегрузка руководителя.

Линейная структура чаще всего наблюдается в небольших организациях на низшем уровне управления (секция, бригада, отдел и т.д.).

Многие недостатки линейной структуры в определенной мере могут быть устранены функциональной структурой.

2. Функциональная организационная структураявляется наиболее широко распространенной формой организации деятельности и имеет место почти на всех предприятиях.

Ее сущность заключается в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, то есть каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнение отдельных видов деятельности(рис. 2).