Отдельные аспекты теории мотивации
| Мотивационная теория | Основные положения | |
| Содержательные теории | ||
| Иерархическая теория потребностей Абрахама Маслоу | Иерархия (пирамида) потребностей (от основания к вершине): · физиологические потребности и потребности, связанные с выживанием, такие как голод, жажда, сон; · потребности в безопасности и защищенности: например, безопасность жизни, работа, общественная безопасность; · социальные потребности: потребность принадлежать к определенному кругу, выражать свои мысли, получать информацию; · потребности в уважении: например, титулы, продвижение по службе, звания, знаки уважения, признание заслуг, карьера; · потребность самовыражения: индивидуальное саморазвитие, созидание, честолюбие. | |
| Теория трех потребностей Дэвида Макклелланда | В этой теории высшие уровни пирамиды Маслоу представлены не иерархично: · потребность в успехе, достижении заставляет людей достигать стоящих перед ними целей более эффективно, чем они это делали прежде; · потребность в причастности, соучастии реализуется через поиск и установление хороших отношений с окружающими, получение от них поддержки; · потребность властвовать — стремление человека контролировать ресурсы и процессы, проистекающие вокруг него | |
| Теория выживания, принадлежности и роста К. Алдерфера (ERG) | Три категории потребностей: 1. жизненно необходимые потребности (потребности в выживании, Existence-факторы) 2. потребности в принадлежности (Relatedness-факторы) 3. потребности в росте (Growth-факторы) | |
| Продолжение табл. 8 | ||
| Мотивационная теория | Основные положения | |
| Теория двух факторов Ф. Герцберга | На уровень мотивации к труда влияют гигиенические факторы и факторы-мотиваторы. · Гигиенические факторы — отсутствие этих факторов может снизить удовлетворение сотрудника, но их наличие не может повысить его. К этим факторам относится то, что, по мнению сотрудника, должно быть всегда. · Факторы-мотиваторы — группа факторов, способных повысить мотивацию сотрудника. При их отсутствии удовлетворенность трудом низка, но полной неудовлетворенности нет. | |
| Процессуальные теории | ||
| Теория ожидания Виктора Врума | Теория основывается на использовании трех переменных или отношений: · взаимосвязи между затратами труда и результатами: оцениваются субъективным ожиданием того, что определенные усилия приведут к получению необходимого результата; · взаимосвязи между результатом и вознаграждением: оцениваются степенью уверенности работника в том, что достигнутый результат приведет к получению желательного вознаграждения; · привлекательности (валентности) вознаграждения: полезности, связываемой работником с потенциальным результатом или вознаграждением, которые могут быть получены после выполнения работы. | |
| Теория справедливости Стейси Адамса | При формировании своей мотивации работник исходит из субъективной оценки, в основе которой лежат такие сопоставления: - затраты труда и ожидаемая оценка этого труда; - адекватные затраты труда другого человека и соответствующее им фактическое вознаграждение; - сопоставление ожидаемого вознаграждения за собственный труд с вознаграждением других людей за аналогичный труд. | |
| Модель Л. Портера - Э. Лоулера | В этой модели выделены пять переменных, оказывающих воздействие на мотивацию работника: - усилия; - восприятие; - результаты; - вознаграждение; - степень удовлетворения. Результативный труд ведет к удовлетворению работника, а не наоборот, как чаще полагают многие исследователи этой проблемы. | |
Отметим, что персонал компании считается основой для ее дальнейшего развития, поэтому процессы управления в этой сфере всегда остаются актуальными и пронизывают все структурные элементы деятельности компании.
Вопросы к самостоятельной подготовке и обсуждению:
1. Назовите качественные и количественные характеристики персонала.
2. Изучите основные методы определения выработки. В чем состоят основные методы повышения производительности труда?
3. Выделите основные этапы управления персоналом. Какие современные методы отбора персонала вам известны? Что такое адаптация персонала? Какие цели преследуют различные методы оценки персонала?
4. В чем состоят преимущества и недостатки известных теорий мотивации?
5. Что такое самообучающаяся организация? Что такое самоменеджмент, тайм-менеджмент? Что такое карьера? Что такое стресс? Какие методы борьбы со стрессом применяются в современном менеджменте?
Дата добавления: 2016-03-22; просмотров: 591;