Сферы профессиональной деятельности экономиста

Экономические процессы организации нуждаются в постоянном контроле и регулировании вне зависимости от сферы ее деятельности. Коммерческие и некоммерческие организации, организации социальной сферы и промышленные предприятия для долгосрочного стабильного развития используют современные методы управления.

Современный экономист на промышленном предприятии решает целый комплекс задач. В соответствии с направленностью влияния экономическая политика предприятия подразделяется на внешнюю и внутреннюю. Составляющие внешней экономической политики предприятия отражают процессы взаимодействия предпринимательской структуры с экономическими агентами из внешней среды - партнерами, органами государственной власти и государственного контроля, конкурентами, поставщиками и потребителями. Внутреннюю экономическую политику предпринимательской структуры целесообразно разделить на составляющие по признаку функциональных областей: маркетинговая политика; производственная политика; финансовая политика; кадровая политика; инновационная политика. В свою очередь, маркетинговую политику целесообразно разделить на: политику исследования рынка; ценовую политику; сбытовую политику; товарную политику.

Производственная политика может быть разделена на технологическую политику и техническую политику. Финансовая политика - совокупность учетной политики; налоговой политики; инвестиционной политики; политики распределения прибыли или предпринимательского дохода. Кадровая политика также может быть разделена на политику подбора кадров; политику мотивации персонала; политику взаимоотношений с организованными группами работников, в том числе с профсоюзами.

Разнообразие этих экономических задач диктует необходимость профессионального разделения труда, однако необходимо помнить и о комплексном, системном подходе. Таким образом, формирование экономической стратегии должно быть базовым элементом управления любой организации. Реализация таких стратегических вопросов находится в компетенции руководителя организации (топ-менеджмента).

Целеполагание, как основа дальнейшей деятельности организации, является ключевым видом деятельности руководителя. Решение таких вопросов, как расширение сферы деятельности, выход на международные рынки, принципов ценообразования и продвижения определяет дальнейшие результаты финансово-хозяйственной деятельности. Кроме того, именно руководитель обладает большими возможностями в формировании и развитии производственно-хозяйственных связей предприятия, регулировании корпоративной культуры (которая косвенно определяет ценности сотрудников и соответственно влияет на результат их труда), совершенствовании организационной структуры управления и системы распределения полномочий и ответственности. Используя и развивая свои лидерские качества и имея реальную власть руководитель в силах повысить мотивацию к труду у своих сотрудников, наладить эффективный контроль за всеми организационными процессами, повысить статус организации в профессиональном сообществе.

Однако руководитель не в состоянии контролировать и регулировать весь экономический блок. На следующем уровне управлении главный бухгалтер, главный экономист (руководитель планово-экономического отдела), заместитель директора по коммерческим вопросам, заместитель директора по финансам, руководитель отдела материально-технического снабжения, руководитель отдела маркетинга решают текущие экономические вопросы. В случае необходимости, например, в кризисных ситуациях, на предприятиях могут действовать комитеты, состоящие из сотрудников самого предприятия или привлеченных экспертов, которые оказывают консультационные услуги топ-менеджменту компании. Примером таких комитетов может быть комитет по антикризисному управлению, по стратегическому планированию и прогнозированию, по управлению рисками.

Главный бухгалтер осуществляет руководство учетной и налоговой политиками предприятия.Главный бухгалтер и его подведомственная служба (бухгалтерия) выполняют следующие должностные обязанности:

· ведут работу по подготовке первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций;

· согласовывают с директором направления расходования средств с рублевых и валютных счетов организации;

· осуществляют экономический анализ хозяйственно-финансовой деятельности организации;

· участвуют в подготовке мероприятий системы внутреннего контроля, предупреждающих образование недостач и незаконное расходование денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушения финансового и хозяйственного законодательства;

· контролируют соблюдение установленных правил и сроков проведения инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных фондов, расчетов и платежных обязательств;

· контролируют взыскание в установленные сроки дебиторской и погашение кредиторской задолженности, соблюдение платежной дисциплины;

· организуют учет доходов и расходов организации;

· обеспечивают составление достоверной отчетности организации;

· обеспечивают правильное начисление и своевременное перечисление платежей и взносов.

В составе бухгалтерии могут выделяться такие сектора как расчетный, сектор доходов и расходов, производственный, материальный, учета основных средств, сводный. В организации, где применяются современные системы учета, выделяются сектора бюджетирования, управленческого учета и анализа, внутреннего аудита и др.

На начальника планово-экономического отдела возлагаются следующие
функции:

· осуществление руководства работой по экономическому
планированию на предприятии;

· организация работы по учету и анализу результатов
производственно-хозяйственной деятельности;

· учет по всем показателям работы предприятия, подготовку
установленной отчетности;

· разработка унифицированной плановой документации, экономических
стандартов;

· внедрение средств механизированной и автоматизированной
обработки плановой и учетной информации.

В зависимости от организационной структуры, в состав ПЭО могут входить следующие экономические блоки — планирования и прогнозирования, отдел труда и заработной платы, бюро цен, статистической отчетности и др.

В части планирования деятельностипредприятия происходит формирование единой экономической политики предприятия на основе анализа состояния и тенденций развития отрасли, формирование и определение экономической стратегии развития предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям, руководство подготовкой проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами контрагентов и заключенными договорами, комплексный анализ всех видов деятельности предприятия, подготовка предложений по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия.

Статистический и аналитический блоквключает подготовку статистической отчетности в установленные сроки, разработку унифицированной документации, экономических стандартов, внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной документации, разработку методик, рекомендаций, нормативно-инструктивной документации по вопросам экономики, оплаты труда, ценовой политики, совершенствования статистической отчетности.

Формирование ценовой политики предприятия подразумевает разработку плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли, составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, подготовку заключений на проекты оптовых цен на продукцию предприятия, анализ роста цен на аналогичную продукцию конкурентов, разработку экономических нормативов затрат на осуществление деятельности предприятия и представление их для согласования в финансовый отдел, корректировку их с учетом инфляционных процессов, разработку планов операционных затрат на осуществление деятельности предприятия по источникам финансирования на год и по кварталам.

Отдел труда и заработной платы решает ключевые вопросы связанные с формированием штатного расписания, нормированием труда, аттестацией и оценкой персонала, формированием системы мотивации сотрудников. В данном отделе могут работать инженер по нормированию труда, который тесно взаимодействует с линейными производственными подразделениями, а также экономисты по труду и заработной плате, которые выполняют задачи, связанные с анализом производительности труда, численности персонала и его структуры, планированием фонда оплаты труда и анализом его текущего уровня.

Крупный блок экономических вопросов лежитв сфере коммерции —осуществлении торговой и торгово-посреднической деятельности. В промышленных предприятиях эти функции чаще всего возлагаются на заместителя директора по коммерческим вопросам (коммерческий отдел), отдел материально-технического снабжения, отдел маркетинга. В части реализации произведенной продукции решаются такие вопросы, как анализ и сегментирование рынка, поиск заказов и реализация мероприятий по привлечению клиентов, корректировка ценовой политики организации в зависимости от статуса клиента, разработка стратегии продвижения продукции. В части материально-технического снабжения осуществляется анализ и отбор поставщиков сырья и материалов, планирование и формирование производственных запасов, организация деятельности по транспортировке, складированию и хранению материалов, формирование устойчивых производственно-хозяйственных связей [30]

Специфические виды деятельности расширяют круг должностных обязанностей экономиста. Например, в банковской деятельности вопросы управления экономикой и финансами весьма разнообразны: работа с банковскими счетами физических и юридических лиц, пластиковыми картами, ценными бумагами, обслуживание кредитных линий (развитие различных форм кредитования бизнеса, потребительского и ипотечного кредитования), осуществление валютно-кассовых операций, проведение операций на рынке межбанковских кредитов, осуществление платежных переводов и расчетов с использованием различных форм (чеки, платежные поручения, инкассо и т. д.), подготовка и анализ статистической отчетности.

Известно, что клиенты банка подразделяются на два блока — физические и юридические лица.

Работа операциониста по обслуживанию физических лицсостоит в оформлении и выдаче вкладов населения, начислении процентов по вкладам, приеме и выдаче денежных переводов, открытии текущих счетов физическим лицам, работе с банковскими картами, оформлении различных платежей и иных операций, проводимых данным банком с физическими лицами.