Перераспределение затрат обслуживающих подразделений на основные производственные подразделения.

В примере с компанией Enterprise предполагалось, что склад и отдел техобслуживания оказывают свои услуги напрямую на основные производственные отделы. Однако обслуживающие подразделения помимо услуг основным производственным подразделениям могут оказывать услуги и друг другу (встречные услуги). При таком взаимодействии процесс распределения затрат усложняется. Трудности возникают из-за того, что каждое обслуживающее подразделение начинает накапливать затраты других подразделений, от которых оно получает услуги, и эти затраты должны быть вновь перераспределены.

Пример 5.2

В компании есть четыре подразделения: обслуживающие (административный и ремонтный) и основные (механический и сборочный). Чтобы исчислить себестоимость продукции, нужно произвести перераспределение услуг вспомогательных (обслуживающих) цехов:

Услуги вспомогательных подразделений могут быть перераспределены четырьмя способами:

• прямым (direct);

• пошаговым (step-down);

• повторного распределения (step-by-step);

• системы линейных уравнений (reciprocal).

Три последних метода рассматриваются на курсе Управленческий учет 2.

Прямой метод перераспределения. Он используется наиболее широко. При этом игнорируются встречные услуги вспомогательных подразделений друг другу, все услуги списываются напрямую на затраты основных цехов. Этим методом мы и пользовались в примере с компанией Enterprise выше. Основным достоинством прямого метода является его простота. Здесь нет необходимости проектировать взаимное использование услуг. Заметьте, что коэффициенты рассчитываются теперь без учета влияния обслуживающих подразделений друг другу: