Стратегический SNW - анализ внутренней среды

Стратегический анализ внутренней среды должен быть также многофакторным. Под внутренней средой понимается совокупность всех внутренних факторов организации, которые определяют процессы её жизнедеятельности. При анализе внутренней среды возможны его различные структурные построения, но несмотря на уникальность стратегического анализа внутри организации, обязательным являются следующие требования: структура анализа должна соответствовать структуре разрабатываемой стратегии организации; стратегический анализ должен быть полным и максимально эффективным по критерию её конечного бизнес успеха на конкретно заданный стратегический период. Наиболее часто используемая схема, выделение в организации: отдельных бизнесов; функциональных служб; структурных подразделений; бизнес-процессов. Такой структуре соответствует структурное построение разработки общей стратегии. Для диагностики часто применяется SNW - анализ (сильная, нейтральная, слабая позиции), SW - анализ.

Для диагностики внутреннего потенциала организации часто применяется SNW-анализ. Стратегический SNW-анализ - это аббревиатура: S - Strength - сильная, N - Neutral - нейтральная, W - Weakness - слабая позиции. При SNW-подходе все изложенное про SW-подход сохраняется, но при этом еще добавляется нейтральная N-позиция. В качестве нейтральной позиции лучше всего фиксировать среднерыночное состояние для конкретной ситуации. Основная причина добавления нейтральной стороны: для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда организация относительно всех своих конкурентов по всем кроме одной ключевым позициям находится в нейтральном состоянии, и только по одному в сильной позиции. Управленческие цели традиционного SW-подхода очевидны: сильные стороны как хороший ресурс организации сохранить и постараться дополнительно усилить; а слабые стороны - устранить. Выявленные в результате стратегического анализа внутренней среды первичные элементы силы надо использовать как «кирпичики» для построения уникального конкурентного преимущества организации. Выявленные слабости - как первичную основу конкурентного недостатка - ликвидировать. В результате при SNW-подходе все достоинства SW-подхода остаются в силе, а также четко фиксируется среднерыночное состояние - нулевая точка конкуренции.

Сильные и слабые стороны организации (сильные стороны сохранить, слабые - ликвидировать):

· Организационная структура, опыт работников, квалификация, собственные технологии, профильный менеджмент;

· Отсутствие чёткой стратегии, неадекватность производственной мощности, отсутствие необходимой мощности, неблагоприятный имидж.