Диагностика турбулентного внешнего окружения организации. SWOT - анализ

SWOT-анализ широко применяется как инструмент анализа внутренней и внешней среды. SWOT-анализ позволяет сформулировать разрозненные и бессистемные представления о предприятии в виде логически согласованной схемы взаимодействия сил, слабостей, возможностей и угроз. В результате выполнения классического SWOT-анализа создается структурированная информация в рамках единой SWOT-модели. SWOT-анализ как инструмент оценки внутренней и внешней среды является стартовым этапом стратегического менеджмента, который обеспечивает базовую информацию для разработки стратегии предприятия. Технически такой анализ сводится кправильному заполнению табл. По правилу SWOT-анализ проводится в два этапа. На первом - заполняется квадрант «Возможности», а затем - «Угрозы». На втором этапе заполняется квадрант «Сильные стороны», а затем - «Слабые стороны». SWOT - анализ - оценка сильный и слабых сторон и её внешних возможностей и угроз, позволяет быстро оценить стратегическое положение компании, анализ сводится к составлению таблицы.

Сильными сторонами: наличие необходимых финансовых ресурсов; умение профессионально вести конкурентную борьбу; статус признанного лидера; полноценное использование производственного и маркетингового эффектов масштаба и освоения; наличие собственных технологий; относительно низкие затраты; эффективную рекламу; навыки осуществления продуктовых инноваций; профессиональный менеджмент; эффективные производственные мощности и т. д.

Слабыми сторонами: отсутствие четкой стратегии; устаревшие производственные мощности; низкая прибыльность; отсутствие требуемых навыков и профессионализма; отставание в обновлении продукта; узкая продуктовая линия; неблагоприятный или недостаточно сформировавшийся имидж; слабые каналы сбыта; высокая по отношению к конкурентам удельная себестоимость и т. д.

К возможностям: обслуживание дополнительных групп потребителей; выход в новый рынок или сегмент; расширение продуктовой линии с целью удовлетворения большего числа потребностей клиентов; вертикальная интеграция; падение торговых барьеров, затруднявших доступ к привлекательным международным рынкам; увеличение темпов роста рынка.

Угрозами: появление на рынке мощного конкурента; рост продаж товаров-заменителей; снижение темпов роста рынка; неблагоприятные изменения в обменных курсах валют; спад в экономике; протекционистские меры, принимаемые правительствами иностранных государств по защите собственных производителей; изменения во вкусах и предпочтениях потребителей; неблагоприятные демографические изменения и т. д.