Финансовая стратегия об исп-и собственных и привлеч. внешних фин. рес-в.

Финансовая стратегия компании представляет собой сложную многофакторную ориентированную модель действий и мер, необходимых для достижения поставленных перспективных целей в общей концепции формирования и использования финансового потенциала компании. Цель: решение комплекса вспомогательных финансовых задач, представленных в конкретных программах.

В рамках финансовой деятельности возникают 2 равнозначные задачи:

1) Задача привлечения ресурсов для осуществления хозяйственной деятельности (кредитная стратегия). Привлекаемые ресурсы состоят из: акционерного капитала (ресурсов, получаемых на неопределённый срок с условием выплаты вознаграждения инвестору в виде дивидендов); ссудного капитала (ресурсов, получаемых специализированных кредитно-финансовых институтов на основе срочности, возвратности и платности); реинвестируемой прибыли и фондов (ресурсов, получаемых в рез-те успешной коммерческой деят-ти самого хозяйственного общества); кредиторской задолженности (ресурсов, получаемых у партнёров по бизнесу и государства в виде отсрочек по платежам и авансов).

Хозяйственных субъект для привлечения ресурсов выходит на ссудный рынок капиталов, где конкуренция за более дешёвые ресурсы очень велика. Потенциальные вкладчики сравнивают потенциальные объекты вложения средств>важна инвестиционная привлекательность - совокупность характеристик, позволяющая инвестору оценить привлекательность субъекта по отношению к другим>перед компанией стоит задача улучшения инвестиционной привлекательности>основная задача стратегии - оптимизация показателей инвестиционной привлекательности.

2) Распределение полученных ресурсов (инвестиционная стратегия).

Инвестиции: реальные (ресурсы направляются в произв-ные процессы); финансовые (финансы направляются на приобретение финансовых инструментов (депозиты, бумаги)); интеллектуальные инвестиции (подготовка на курсах специалистов, вложения в разработку технологий).

Для оценки инвестиционных возможностей необходимо исследовать кредитоспособность, которая представляет собой совокупность характеристик, позволяющих оценить его инвестиционный потенциал. Инвестиционную привлекательность и кредитоспособность организации можно представить как составляющие финансового потенциала. Инвестиционная стратегия и кредитная стратегия составляют финансовую стратегию организации.

Стратегия - детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии общества и достижения его целей.

Этапы разработки: оценка долгосрочных перспектив, прогноз развития, выработка стратегических целей, анализ сильных и слабых сторон, разработка вариантов стратегии, выработка критериев отборки вариантов, выбор оптимальной стратегии и его конкретизация, оформление стратегии, организация контроля за реализацией стратегии.

Приоритеты формирования стратегии: выявление перспективных финансовых рынков и целевых рыночных сегментов, анализ и обоснование устойчивых источников финансирования, выбор финансовых институтов в качестве партнёров, разработка долгосрочной инвестиционной программы, согласованной с приоритетными направлениями развития видов бизнеса. Финансовый департамент: отдел статистики, экономический, планирования, денежного регулирования, внешнеэкономический отдел.