Конкуренция на международных рынках,
а также 3 классических типа положения компании на рынке:
· Компания занимает лидирующие позиции на рынке;
· Компания преследует лидеров;
· Компания слабая во всех отношениях, находится в состоянии кризиса.
Зарождение и быстрый рост:
Неопределенность ситуации на новом рынке (количество конкурентов, размер рынка, темп его роста и т.д.)
Большое разнообразие применяемых технологий к производству продукции, маркетингу и распределению
Неопределенность требований потребителей к новой продукции
Нет отлаженной системы работы с поставщиками и посредниками
Зрелость:
Замедление роста покупат. спроса и обострение конкуренции на рынке
Больше внимания уделяется уровню издержек и уровню обслуживания
Усиление международной конкуренции
Снижение отраслевой прибыли
Наблюдается тенденция к консолидации отрасли - поглощение более слабых конкурентов более сильными
Спад:
Падение уровня спроса
Жесткая конкуренция как внутри отрасли, так и со стороны товаров-заменителей
У потребителей уже выработалась четкая приверженность к определенной марке товара, изменить которую крайне сложно
На рынке действуют одна или несколько фирм-лидеров отрасли
Начинается уход слабых конкурентов из отрасли
фирма | Стадии развития отрасли | |||
Зарождение/ Рост | Зрелость | Спад | ||
Лидер | Стратегии: лидерства на основе минимизации издержек дифференциации захвата рынка развития рынка развития продукта вертикальной интеграции инноваций Наступательные | Стратегии: диверсификации (связанной и несвязанной) стимулирования догоняющих конкурентов Оборонительные поглощения слабых конкурентов | Стратегия лидерства Стратегия стабилизации прибыли Стратегия диверсификации | |
Последователь | Стратегии: фокусирования на нише лидерства на основе минимизации издержек дифференциации Наступательная («партизанская война») роста за счет приобретений индивидуального имиджа | Стратегии: следования за лидером Оборонительная развития продукта развития рынка дифференциации лидерства на основе минимизации издержек | Стратегия занятия ниши | |
Слабый бизнес | Стратегии: дифференциации обороны позиций «снятия сливок» сокращения ликвидации полного обновления | Стратегии: «снятия сливок» сокращения ликвидации | Стратегия сокращения Стратегия ликвидации | |
Дата добавления: 2016-03-15; просмотров: 876;