Конкуренция на международных рынках,

а также 3 классических типа положения компании на рынке:

· Компания занимает лидирующие позиции на рынке;

· Компания преследует лидеров;

· Компания слабая во всех отношениях, находится в состоянии кризиса.

Зарождение и быстрый рост:

Неопределенность ситуации на новом рынке (количество конкурентов, размер рынка, темп его роста и т.д.)

Большое разнообразие применяемых технологий к производству продукции, маркетингу и распределению

Неопределенность требований потребителей к новой продукции

Нет отлаженной системы работы с поставщиками и посредниками

Зрелость:

Замедление роста покупат. спроса и обострение конкуренции на рынке

Больше внимания уделяется уровню издержек и уровню обслуживания

Усиление международной конкуренции

Снижение отраслевой прибыли

Наблюдается тенденция к консолидации отрасли - поглощение более слабых конкурентов более сильными

Спад:

Падение уровня спроса

Жесткая конкуренция как внутри отрасли, так и со стороны товаров-заменителей

У потребителей уже выработалась четкая приверженность к определенной марке товара, изменить которую крайне сложно

На рынке действуют одна или несколько фирм-лидеров отрасли

Начинается уход слабых конкурентов из отрасли

 
фирма Стадии развития отрасли  
  Зарождение/ Рост Зрелость Спад  
Лидер Стратегии: лидерства на основе минимизации издержек дифференциации захвата рынка развития рынка развития продукта вертикальной интеграции инноваций Наступательные Стратегии: диверсификации (связанной и несвязанной) стимулирования догоняющих конкурентов Оборонительные поглощения слабых конкурентов Стратегия лидерства Стратегия стабилизации прибыли Стратегия диверсификации  
Последователь Стратегии: фокусирования на нише лидерства на основе минимизации издержек дифференциации Наступательная («партизанская война») роста за счет приобретений индивидуального имиджа Стратегии: следования за лидером Оборонительная развития продукта развития рынка дифференциации лидерства на основе минимизации издержек Стратегия занятия ниши  
Слабый бизнес Стратегии: дифференциации обороны позиций «снятия сливок» сокращения ликвидации полного обновления Стратегии: «снятия сливок» сокращения ликвидации Стратегия сокращения Стратегия ликвидации  
         







Дата добавления: 2016-03-15; просмотров: 876;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.004 сек.