Стратегии слабых бизнесов

Стратегии слабых бизнесов на различных стадиях жизненного цикла отрасли

Зарождение/ Рост

Стратегия лидерства на основе минимизации издержек

Стратегия дифференциации

Стратегия обороны своих позиций

Стратегия «снятия сливок»

Стратегия сокращения

Стратегия ликвидации

Стратегия полного обновления

Зрелость

Стратегия «снятия сливок»

Стратегия сокращения

Стратегия ликвидации

Спад

Стратегия сокращения

Стратегия ликвидации

Разработка эффективной стратегии. Критерии потенциально эффективной стратегии

Эффективная стратегия может быть получена двумя разнонаправленными приёмами: абсолютно иррациональным и предельно рациональным.

Предельная рациональность - когда все значимые аспекты и факторы данного бизнеса учтены, ясны и до конца просчитаны, бизнес стабилен, есть обоснованный прогноз развития на ближайшие 5 лет.

Абсолютная иррациональность - наоборот.

Потенциально эффективная организация должна удовлетворять следующим критериям:

1) ментальная правильность - знание и понимание указанных выше полюсов эффективной стратегии;

2) ситуационность - использование ситуационного подхода. Интеграция особенностей конкретной ситуации в ключевые факторы будущего успеха организации.

3) Уникальность стратегии - сильные содержательные моменты, делающие стратегию отличной.

4) Будущая неопределённость как стратегическая возможность. Изменение внешней среды не только угроза, но и возможность…

5) Гибкая адекватность. Стратегические изменения должны быть адекватны внешним изменениям.

6) Связь стратегии с этикой. Стратегия должна быть этичной - включать правомерные действия.

Руководители взвешивают стратегическое решение с точки зрения участников бизнеса (менеджерами, работниками, поставщиками и т.д.), и в случае конфликта стараются найти баланс интересов всех.

Т.о. стратегически эффективная стратегия должна быть теоретически правильной , ситуационной, уникальной, адекватно гибкой.

Составляющие потенциально эффективной стратегии организации (сфера деятельности, задачи, идентификация стратегических бизнес-единиц, размещение ресурсов, развитие конкурентных преимуществ)

К числу составляющих продуманной стратегии предприятия относятся:

1. Сфера деятельности. Под сферой деятельности понимается выбор продукции, которую будет производить фирма, рынков ее сбыта и уровня вертикальной интеграции, к которому она стремится;

2. Задачи. Стратегия должна определить основные заинтересованные группы компании, критерии оценки деятельности и установить показатели, которых фирма может добиться в соответствии с избранной стратегией;

3. Развитие отличительных конкурентных преимуществ. Повышение конкурентоспособности, т. е. придание продукции компании тех отличительных свойств, которые делают ее предпочтительной для значительного числа покупателей;

4. Распределение ресурсов между продуктами, рынками, функциональными отделами и основными видами деятельности;

5. Синергизм. Поиск ресурсных возможностей, дополняющих и взаимоусиливающих действия независимых бизнес-единиц, их руководства и менеджеров компании.