Анализ реализуемой стратегии

Анализ реализуемой (действующей) стратегии проводится для получения ясного представления об ее приоритетах, сильных и слабых сторонах, и включает исследование следующих параметров.

1. Масштаб диверсификации :

§ доля каждой бизнес-единицы в общих объемах продаж и прибыли корпорации;

§ база диверсификации — узкая (одна-три отрасли) или широкая (более трех отраслей).

2. Характер диверсификации (родственная , неродственная , комбинированная ).

3. География операций:

§ национальная — внутри одной страны;

§ мультинациональная — в нескольких странах;

§ глобальная — в большинстве стран.

4. Наличие в бизнес-портфеле бизнес-единиц , работающих в формирующихся и динамичных отраслях.

Наличие в бизнес-портфеле слабых или непривлекательных подразделений.

Позиции и производительность бизнес-единиц, работающих в ключевых отраслях.

7. Процент капитальных вложений в каждое подразделение в предыдущие годы как показатель приоритетных направлений развития корпорации.

21.3.








Дата добавления: 2016-04-02; просмотров: 750;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.007 сек.