Определение рейтинга привлекательности отрасли
| Критерий привлекательности | Вес | Рейтинг | Взвешенный рейтинг |
| 1. Объем рынка и прогноз темпов роста | 0,10 | 0,50 | |
| 2. Интенсивность конкуренции | 0,25 | 2,00 | |
| 3. Возможности и угрозы | 0,05 | 0,25 | |
| 4. Сезонные и циклические колебания | 0,15 | 1,05 | |
| 5. Ресурсная база | 0,05 | 0,30 | |
| 6. Стратегическое и ресурсное соответствие | 0,15 | 0,60 | |
| 7. Социальные, политические, законодательные и экологические факторы | 0,05 | 0,10 | |
| 8. Прибыльность отрасли | 0,10 | 0,40 | |
| 9. Перспективы отрасли и предпринимательский риск | 0,10 | 0,50 | |
| Сумма весов | 1,00 | ||
| Итоговый рейтинг привлекательности отрасли | 5,70 |
Шкала привлекательности:
1 — непривлекательна, 10 — очень привлекательна
Для повышения достоверности результатов расчета рейтинга необходимо:
§ использовать только проверенную информацию, касающуюся статистических данных об объемах рынка, темпах роста, прибыльности, влиянии факторов сезонности и цикличности;
§ максимально точно оценить вес критериев привлекательности.
3. Общая привлекательность всех отраслей 
. Общий рейтинг привлекательности всех отраслей, представленных в бизнес-портфеле организации, рассчитывается по формуле:
(21.1),
где Роп — общий рейтинг привлекательности всех отраслей компании;
ИР1, ИР2,..., ИРn — значения итоговых рейтингов привлекательности отдельных отраслей;
n — число отраслей, представленных в бизнес-портфеле.
Высокая эффективность диверсифицированной компании достигается, если большая часть ее прибыли поступает от бизнес-единиц, работающих в отраслях с высоким рейтингом привлекательности. Подразделения, работающие в непривлекательных отраслях, — первые кандидаты на отделение, за исключением случаев, если они:
§ располагают достаточными ресурсами для преодоления негативных тенденций отрасли;
§ являются стратегически значимыми компонентами бизнес-портфеля.
21.4.
Дата добавления: 2016-04-02; просмотров: 908;