Анализ стратегического соответствия
Анализ стратегического соответствия представляет собой изучение бизнес-единиц организации на предмет наличия у них схожих элементов цепочки ценности .
1. В каких бизнес-единицах совпадают звенья цепочек ценности, которые можно было бы объединить для повышения эффективности и снижения издержек?
Такие совпадения могут быть на этапах:
§ закупок — объединение закупочной деятельности нескольких подразделений позволяет оказывать давление на поставщиков;
§ производства — позволяет совместно использовать одни и те же производственные мощности;
§ распространения — позволяет совместно использовать складские помещения, торговый персонал, дистрибьюторов, дилеров, электронные каналы продаж и т.д.
2. В каких подразделениях совпадение цепочек ценности позволяет обмениваться опытом, навыками, технологиями и другими формами интеллектуального капитала?
3. Какие подразделения могут совместно использовать популярную марку организации для укрепления доверия со стороны дистрибьюторов и потребителей?
4. Какие подразделения обладают стратегическим соответствием, позволяющим создавать новые конкурентно ценные возможности или эффективнее использовать имеющиеся ресурсы?
При наличии соответствий бизнес-единицы считаются стратегически привлекательными за исключением случаев, если:
§ их направление деятельности не соответствует долгосрочным стратегическим целям корпорации;
§ им не хватает потенциала роста и прибыльности;
§ требуются значительные капиталовложения в обновление устаревших мощностей и оборудования.
В таких случаях от бизнес-единиц, даже при наличии стратегического соответствия, лучше избавиться, так как часто они становятся обузой и только отвлекают внимание руководства.
22.3.
Дата добавления: 2016-04-02; просмотров: 840;