Резервы повышения производительности труда

Резервы роста производительности труда - это возможности более полного использования производительной силы труда, всех факторов повышения его производительности за счет совершенствования техники, технологии, улучшения организации производства, труда управления. Резервы тесно связаны с факторами роста производительности труда. Если тот или иной фактор рассматривать как возможность, то использование связанного с ним резерва - это процесс превращения возможности в действительность.

Классификация резервов роста производительности труда (рис. 5) описана ниже.

Резервы роста производительности труда по содержанию делятся на три группы:

- социально-экономические - определяют возможности повышения качества используемой рабочей силы;

- материально-технические - определяют возможности применения более эффективных средств производства;

- организационно-экономические - определяют возможности совершенствования объединения рабочей силы и средств производства.

По местному выявлению и использованию резервов делятся на народнохозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные.

Выявление имеющихся резервов осуществляется на основе анализа уровня и динамики производительности труда на отдельных участках производства или по видам труда в текущем и предыдущем периодах.

Величину резервов роста производительности труда при снижении трудоемкости можно определить непосредственно в процентах по каждой группе рабочих, за экономией рабочей силы. Показатели роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции обратно пропорциональны.

Резервы роста производительности труда за счет лучшего использования рабочего времени кроются, прежде всего, в ликвидации ее потерь.

Один из резервов роста производительности труда - совершенствование структуры кадров, под которой понимается соотношение численности между отдельными категориями промышленно-производственного персонала.

Повышение удельного веса основных рабочих или всех рабочих в общей численности, всех работающих равнозначно росту производительности труда в расчете на всю категорию работников

Для более полного использования резервов повышения производительности труда на предприятиях разрабатываются программы управления производительностью, в которых определяются виды резервов, конкретные сроки и способы их реализации, планируются затраты на эти мероприятия и ожидаемый экономический эффект от их внедрения.