Понятие человеческих ресурсов персонала организации

Объектом кадровой политики является человеческий фактор,человеческие ресурсы, трудовые ресурсы, работники, персонал и т. д. В человеческих ресурсах (или “кадровом потенциале” выделяют следующие основные аспекты изучения:

-индивидуально-психологический (уровень личности);

-социально-психологический (уровень коллектива);

-социологический, или социально-зкономический (уровень общества и его подструктур). Таким образом, человеческие ресурсы представляют собой совокупность различных качеств людей, определяющих их трудоспособность к производству материальных и духовных благ, и являются обобщающим показателем человеческого фактора развития общественного производства. При этом различают человеческие ресурсы организации, региона, отрасли, страны, и соответственно, различные уровни управления человеческими ресурсами,.. [22]. Персонал как объект развития –«весь личный состав учреждения, предприятия, организации или часть этого состава, представляющая собой группу по профессиональным или иным признакам»[22]. Из сказанного объектом наших дальнейших рассуждения является персонал –его человеческие ресурсы и мы собираемся осуществлять управление развитием этих ресурсов. Само развитие это прерогатива кадровой политики т.е категория стратегическая и управление развитием человеческих ресурсов организации осуществляется в рамках кадровых политик организаций и кадровой политики государства (это будет рассматриваться в 5 разделе).

Под ресурсом понимается(сря т.3): средство, к которому можно обратиться в затруднительных обстоятельствах, выход, возможность; имеющиеся в наличии запасы, средства, которые используют при необходимости; возможная продолжительность эксплуатации… Исходя из этимологии (происхождении слова) основного значения понятия «ресурс» -- в персонале организации имеются «индивидуально-психологические, социально- психологические запасы, средства и т.п. к которые можно использовать при достижении целей организации. В свою очередь использование этого ресурса, может быть выполнено с учётом человеческого фактора.

Управление развитием персонала обеспечивают непосредственно сотрудники службы управления пер­соналом, которых часто называют менеджерами по персоналу. Менеджмент имеет различные определения (либо это способ общения с людьми, либо власть и искусство управления, либо административные навыки, либо орган управления). Но несмот­ря на различие формулировок, в их основе лежит достижение целей от использования предла­гаемых менеджментом методов.

Цель управление развитием персонала организации это достижение количественно-качественных характеристик персонала в соответствии с целью развития организации.Управление человеческими ресурсами на стратегическом уровне иерархии управления— это «управление трудовыми ресурсами, управление занятостью, управление персоналом»[22], а на уровне предприятия это совокупность индивидуальных, субъектных, личностных качеств персонала, определяющих их трудоспособность к производству материальных и духовных благ.