Функции управления маркетингом персонала организации

Управление маркетингом персонала – деятельность персонала управления организации,

направленная на удовлетворение потребности организации в персонале (человеческих ресурсах). Эта деятельность представляется процессом включающим анализ обстановки на рынке труда и ее оценка, принятие маркетинговых решений, планирование и их реализация.

	Функция маркетинга персонала
Задачи по этапам		Задачи по реализации функций
Подфункции маркетинга персонала
	Маркетинговые исследования, включающие сбор мар­кетинговой информации о состоянии рынка труда
Анализ рыночных возможностей	Анализ макросреды организации	Аналитическая функция
Анализ микросреды организации
Анализ потребителей рабочей силы
Отбор целевых рынков	Замеры объемов спроса на рабочую силу	Подготовка персонала
Сегментирование рынка рабочей силы
Отбор целевых рынков рабочей силы	Выбор целевых сегментов
Разработка комплекса маркетинга персонала	Позиционирование предложения на рынке труда
Определение требований к товару "рабочая сила»
Определение стоимости конкретной рабочей силы	Укомплектование организаций и персоналом
Управление качеством и конкурентоспособностью
Претворение в жизнь плана маркетинга персонала организации (маркетинговых мероприятий)	Обеспечение персоналом (набор, отбор персонала для про­фессионального выполнения функций, обуче­ние, развитие, организация труда, стимулирование)	Функции управления маркетингом персонала –стратегическая деятельность (определение потредности в человеческих ресурсах и ее покрытие); -тактическая деятельность (поис, набор, отбор, оценка персонала и т.п.).
Организацию коммуникаций (реклама, организация благоприятного общественного мнения, личные контакты, стимулирование занятости).
Разработку стратегии и ее принятие
Плани­рование маркетинга персонала
Управление рисками
Организацию маркетинга персонала
Проведение маркетин­гового контроля
Информационное обеспечение

Рис 7.7 Содержание функции управления маркетингом персонала

С точки зрения управляемости маркетинг на рынке тру­да выступает как управляющая и управляемая система.

Основными субъектами маркетинга на рынке труда, рабочих мест, рабочей силы вы­ступают наемные работники, работодатели, государствен­ные службы занятости, негосударственные структуры по содействию занятости, службы миграции населения, профессиональные учебные заведения, профес­сиональные союзы.

Объектами маркетинга на рынке труда являются: ра­бочая сила (трудовые услуги) и рабочие места.

Любая фирма функционирует в динамично меняющихся условиях внешней среды.

Выявить воздействующие факторы на управление персоналом (человеческие ресурсы), проанализировать изменения и адаптироваться к новым услови­ям — главная задача управления маркетингом рабочей силы.

Процесс управления маркетингом рабочей силы вклю­чает реализацию следующих функций (Рис 7.7). Маркетинговый процесс представляет анализ маркетинговых возможностей, разработку стратегии управления маркетингом персонала, разработку плана (программы) маркетинга персонала и управления маркетинговой деятельностью, что включает основные функции маркетинга персонала.

Для реализации перечисленных функций маркетинга персонала необходима хорошо поставленная система профориентационной деятельности и подготовеа человека к своему самоопределению, как минимум, профессиональному.