Анализ сценариев развития проекта
Цель метода | Анализ сценариев развития проекта позволяет оценить влияние на проект возможного одновременного изменения нескольких переменных через вероятность каждого сценария |
Основа методологии оценки | Формирование альтернативных вариантов сценариев влияния на проект различных видов рисков. |
В качестве исходной информации для формирования сценариев следует рассматривать: § набор значений исходных переменных, § рассчитанные значения результирующих показателей, § некоторая вероятность наступления данного сценария, определяемая экспертным путем | |
Метод построения дерева решений проекта | |
Цель метода | Позволяет определить состав и продолжительность фаз жизненного цикла проекта; определить ключевые события, которые могут повлиять на дальнейшее развитие проекта определить временя наступления ключевых событий сформулировать всех возможные варианты решений |
Результат построения дерева решений | В результате определяется вероятность каждого сценария развития проекта, эффективность по каждому сценарию, а также интегральная эффективность проекта. |
Положительная величина показателя эффективности проекта (например, чистого дисконтированного дохода) указывает на приемлемую степень рисков, связанного с осуществлением проекта. |
Методология проведения оценки эффективности проекта предусматривает реализацию трех последовательно выполняемых этапов.
Методология проведения оценки эффективности проекта | |
Первый этап | Экспертная оценка общественной значимости проекта. Общественно значимыми считаются крупномасштабные, народнохозяйственные и глобальные проекты |
Второй этап | Интегральная экономическая оценка проектных решений и создание необходимых условий для поиска инвестора |
Для локальных проектов | Оценивается только коммерческая эффективность |
Для общественно значимых проектов | Оценивается в первую очередь социально-экономическая эффективность |
Третий этап | Реализация данного этапа осуществляется после выработки схемы финансирования. На этом этапе уточняется состав участников, и определяются финансовая реализуемость и эффективность участия в проекте каждого из них (региональная и отраслевая эффективность, эффективность участия в проекте отдельных предприятий и акционеров, бюджетная эффективность |
Исходная информация для оценки эффективности проекта | |
§ цель проекта | |
§ характер производства, общие сведения о применяемой технологии, вид производимой продукции (работ, услуг) | |
§ условия начала и завершения реализации проекта, продолжительность расчетного периода | |
§ сведения об экономическом окружении | |
На стадии инвестиционного предложения: § продолжительность строительства § объем капиталовложений § выручку по годам реализации проекта § производственные издержки по годам реализации проекта | |
На стадии обоснования инвестиций: | |
§ объем инвестиций с распределением по времени и по технологической структуре (строительно-монтажные работы, оборудование и прочее) § сведения о выручке от реализации продукции с распределением по времени и видам затрат | |
На стадии разработки технико-экономического обоснования: § экономическое окружение проекта § сведения об эффекте от реализации проекта в смежных областях § денежный поток от инвестиционной деятельности § денежный поток от операционной деятельности § денежный поток от финансовой деятельности |
Следует отметить, что в целом, основу методологии оценки эффективности проекта составляет необходимость анализа производственно-коммерческого и финансового направлений деятельности проекта.
Так, производственный потенциал предприятия определяется величиной его производственной мощности (в натуральном выражении по видам продукции), составом и износом основного технологического оборудования, зданий и сооружений, наличием и профессионально-квалификационной структурой персонала наличием нематериальных активов (лицензии, патенты, ноу-хау).
Финансовое состояние предприятия отражается в бухгалтерской и статистической отчетности и характеризуются системой показателей, табл.1.
Дата добавления: 2016-02-09; просмотров: 1214;