Анализ доходности недвижимости для целей управления.
4.1 Изучение данного вопроса начните с определения понятия «управленческое решение». Управленческое решение по отношению к недвижимости – это выбор способа воздействия субъекта управления на объект управления, обеспечивающего наибольшую эффективность использования недвижимости в соответствии с целями управления.
Существует классификация управленческих решений по различным признакам:
- по уровню инстанции (высший, средний, низший);
- по решаемым задачам (информационные, организационные, оперативные);
- по принципам выработки решений (алгоритмический, эвристический);
- по методам обоснования (аналитический, статистический, математический программирования, игровой);
- по исходной информации (полная или определенная, неполная или неопределенная, а также вероятностная);
- по сфере действия (экономическая, социальная, техническая, технологическая);
- по продолжительности реализации (перспективные и оперативные);
- по форме представления (приказ, распоряжение, план, программа, стратегия, инструкция);
- по значимости (значимые, незначимые);
- по способу оценки эффективности (однокритериальные многокритериальные).
Разберитесь также в процедуре принятия управленческого решения, приведенной в таблице 5:
Таблица 5
Этапы принятия управленческих решений
1. Подготовка к разработке управленческого решения | ||
1.1. Выделение проблемы | ||
Получение информации о ситуации | Предварительная формулировка задачи (проблемы) | Определение целей |
1.2. Анализ и изучение проблемы | ||
Анализ ситуации и оценка имеющихся возможностей для решения проблемы (материальных, технических, трудовых) | Выбор критерия оценки эффективности решения | Точная постановка задачи |
2. Разработка и обоснование управленческого решения | ||
2.1. Разработка альтернативных вариантов | ||
Разработка сценариев развития ситуации | Генерирование альтернативных вариантов | Отбор основных вариантов |
2.2. Оценка альтернативных вариантов | ||
Выбор методов оценки альтернатив | Анализ альтернативных вариантов | Сопоставление вариантов |
3. Принятие и реализация управленческого решения | ||
Принятие решения и организация работ по реализации принятого решения | Контроль за исполнением принятого решения | Анализ результата |
Эффективность управленческого решения во многом зависит от грамотного экономического обоснования этого решения. Принятие управленческого решения в сфере недвижимости обосновывается, прежде всего, выбором варианта наиболее эффективного использования объекта недвижимости.
4.2. Определяя наиболее эффективное использование (НЭИ) как максимально прибыльный способ использования недвижимости в рамках законности и существующих рыночных условий, опирайтесь на знания Международных стандартов оценки, где под НЭИ понимается наиболее вероятное использование имущества, являющееся физически возможным, юридически законным, осуществимым с финансовой точки зрения, что дает максимальную стоимость оцениваемой недвижимости. Студенты должны показать многогранную и сложную сущность НЭИ, являющуюся результатом тщательного анализа характеристик объекта, окружающей среды, состояния спроса и предложения на рынке недвижимости, динамики цен и много другого. Алгоритм анализа НЭИ приводится на рисунке 5.
Рис.5. Алгоритм анализа наилучшего и наиболее эффективного
использования объекта недвижимости
Рассмотрите последовательность анализа НЭИ, пользуясь алгоритмом более подробно. Во-первых, отметьте наиболее важные факторы НЭИ, потенциал местоположения, ресурсное качество участка, состояние рыночного спроса, финансовую и технологическую осуществимость. Во-вторых, рассмотрите варианты использования недвижимости: НЭИ земли как свободной и НЭИ земли с улучшениями. Критерий НЭИ участка как свободного - это максимальная остаточная стоимость земли. Критерий НЭИ улучшений - это максимальная стоимость объекта с учетом затрат на его модернизацию или перепрофилирование.
Резюмируя сказанное, еще раз подчеркните, что именно анализ НЭИ лежит в основе принятия стратегического решения в управлении объектом недвижимости и позволяет найти наиболее прибыльный способ использования недвижимости.
3. Наиболее эффективное использование недвижимости предполагает анализ доходности объектов.
В управлении недвижимостью принято считать, что арендная плата является основным источником доходов, приносимых объектом. Поэтому когда речь идет о доходах, генерируемых объектом недвижимости, имеется в виду арендная ставка.
Рассмотрите показатели доходности объекта недвижимости:
1.Потенциальный валовой доход (ПВД) /Potential Gross Income(PGI).
Это ожидаемый доход, который может быть получен от основного вида деятельности – от сдачи объекта или его части в аренду. При расчете ПВД надо иметь в виду, что часть договоров аренды может быть уже заключена по оговоренной арендной ставке - контрактной, а часть только предполагается заключить, как правило, по рыночной ставке. Поэтому ПВД рассчитывается как сумма произведений сданных в аренду площадей (в метрах) на ежемесячную контрактную арендную ставку и количества планируемых к сдаче в аренду площадей на рыночную арендную ставку.
ПВД =/(S а. х r контр) .+ (S па * r рын.)/х12 .
2.Действительный (эффективный) валовой доход (ДВД) /Effective Gross Income (EGI).
Это доход, получаемый при полном функционировании объекта, как от основного вида деятельности, так и от дополнительных услуг, с учетом потерь от незанятости и неплатежей.
ПВД = ПВД- потери + дополн. доходы.
Для определения величины потерь дохода рассчитываются коэффициент неплатежей:
Коэффициент незанятости площадей (vacancy rate) рассчитывается по формуле:
Kнз= Dп
ДВД=ПВД * Кнз
Необходимо отметить, что ПВД и ДВД для управленцев имеют разное значение. ПВД - определяет планку качества управления недвижимостью и является стратегической задачей. ДВД - определяет величину дохода от объекта и является тактической задачей. Поэтому трудно переоценить усилия владельцев недвижимости направленные на прогнозирование размеров арендных ставок и потерь
3.Чистый операционный доход (ЧОД) / Net Operation Income (NOI).
Это действительный (эффективный) доход за вычетом всех расходов на обеспечение нормального функционирования объекта недвижимости.
ЧОД= ДВД – ОР-W ,
где ОР - операционные расходы – периодические фактические расходы по объекту;
W – затраты на капитальный ремонт;
ОР =с *S *12,
где с - удельные операционные расходы в месяц.
Рассмотрите виды операционных расходов. Покажите состав постоянных и переменных расходов, а также расходов на замещение.
В российской хозяйственной практике до сих пор нет четкого разделения этих расходов на постоянные и переменные, поэтому и в управлении недвижимостью применяется разделение на условно постоянные и условно переменные расходы. Прокомментируйте их, пользуясь таблицей 6.
Таблица 6
Деление затрат на условно постоянные и условно переменные
Вид расходов | Постоянные Ес | Переменные Еv |
Налоги | На недвижимость | На заработную плату персонала |
Страховка | Страховка | - |
Управление | Управленческий учет | Управляющий с накладными расходами |
Бухгалтерские и юридические услуги | Бухгалтерский учет основных фондов и постоянные платежи | Бухгалтерские и юридические услуги по аренде и родряду |
Маркетинг и работа с арендаторами | Исследование рынка и рекламы | Работа по удержанию арендаторов |
Энергоснабжение | Аварийное теплоснабжение здания | Теплоснабжение арендуемых помещений |
Электроснабжение | ||
Газоснабжение | ||
Коммунальные услуги | Водоснабжение | |
Канализация | ||
Вывоз мусора | ||
Надбавки за перерасход ресурсов | ||
Эксплуатация | Уборка территории | Вентиляция, кондиционирование |
Расходные материалы | ||
Обслуживание лифтов | ||
Дезинсекция | ||
Уборка помещений | ||
Техническое обслуживание | Отложенный ремонт кровли, теплосетей, фасада, ограждения | Мелкий и отложений ремонт облицовки, оборудования и сетей |
Обеспечение безопасности | Автоматизированная система оповещения | Служба безопасности |
Надбавки за сверхурочные услуги | ||
Прочие расходы (из прочих доходов) | Обслуживание рекламных носителей | - |
Обслуживание телесетей | ||
Энергоснабжение и ремонт автостоянки и торговых площадок | ||
Обслуживание мастерских | ||
Другое |
4.Денежный поток до налогообложения, доход на собственный капитал (ДСК) /Before –Tax Cash Flow (BTCF)
ДПН = ЧОД - расходы по обслуживанию долга.
Расходы по обслуживанию долга представляют собой выплаты по ипотечному кредиту.
Дата добавления: 2016-02-02; просмотров: 2620;