Тема 7. Стратегия консультационных фирм.
7.1. Понятие стратегии.
7.2. Выбор стратегии.
7.3. Применение стратегии управления.
Понятие стратегии.
Формированию стратегии консультационных фирм послужило влияние факторов конкуренции и активности внешней среды.
Стратегия – это выбор пути, который ведет от одного состояния в консультировании к другому.
Необходимо учитывать два параметра консультирования:
1. Цели и задачи с профессиональной точки зрения;
2. Деловую активность.
Для определения целей и задач фирме необходимо ответить на следующие вопросы:
- Какие основные принципы консультирования в данной фирме?
- Какова роль фирмы в решении проблем клиента?
- Желает ли фирма стать лидером в области технологии управления и первой предлагать новую информацию и новые услуги клиентам?
Для определения деловой активности фирмы необходимо ответить на следующие ключевые вопросы:
- Какое положение на рынке консультационных услуг желает добиться фирма?
- Какие бы она хотела получать доходы и прибыли?
- Стратегия фирмы будет направлена на выживание, умеренный или быстрый рост?
- Какова независимость фирмы?
- В чем конкурентное преимущество фирмы и почему клиенты обращаются к ней, а не в другие фирмы (фундаментальный вопрос при выборе стратегии)?
Конкурентные преимущества консультационной фирмы могут быть следующими:
· особая квалификация работников;
· широкий спектр услуг;
· низкие цены;
· хорошая репутация, имидж;
· скорость и надежность предоставления услуг;
· уникальная продукция.
Консультационная фирма должна обладать определенной гибкостью в применении стратегического подхода. Основной причиной применения гибкости в стратегии являются изменения в экономической среде.
Особенность консультационных фирм заключается в том, что они могут быстро изменять и свои стратегии, и свои методы.
Выбор стратегии.
Основными элементами выбора стратегий консультационных фирм являются следующие:
1. Определение продукции (выбор видов услуг).
2. Определение базовых клиентов.
3. Исследования.
4. Размеры и темпы роста организации.
5. Сотрудничество с коллегами.
1. Определение продукции (выбор видов услуг).
Существует четыре варианта определения природы и сферы деятельности консультационных фирм:
1) Функциональная (предметная) область вмешательства. Например, консультант в области маркетинга.
2) Управление и проблемы бизнеса (более широкий спектр). Основная задача консультанта – помощь предприятиям в различных направлениях. В качестве направлений могут быть выбраны следующие:
· рационализация информационных потоков;
· создание совместных предприятий;
· слияние и реорганизация предприятий;
· и т.д.
То есть, консультационная фирма может решать достаточно широкий круг вопросов.
3) В качестве услуг консультант предлагает методы и системы.Такие системы, как правило, запатентованы и их нельзя получить у кого-либо другого. Эти системы могут быть связаны с установлением стандартов в производстве, определением сложности работ, методами контроля на предприятии, различными моделями изучения рынка. Этот вариант характеризуется особыми стандартами, подходами и методами.
4) Применение методологий консультирования. Примером таких фирм являются ИКФ "ВИК" (Москва), ПроИнвест Консалтинг, ИКФ "АЛЬТ". Прежде чем прийти к клиенту, фирма рассказывает о своих возможностях на семинарах в СМИ, делая, тем самым, свою продукцию более осязаемой. От других такие фирмы отличает то, что они раскрывают подход решения проблемы, а не конечный результат или содержание процесса. В данном случает продуктом становится сам метод.
Данные методы на практике могут комбинироваться. Также, могут быть другие виды услуг (например, испытание изделий, управление предприятием и др.).
2. Определение базовых клиентов.
Фирма должна решить, какой бизнес она обслуживает:
· малый, средний или крупный;
· в одной или в нескольких отраслях;
· частные, государственные или смешанные фирмы;
· в ограниченной географической области, либо за рамками региона;
· простые системы управления, либо различных уровней сложности;
· и т.д.
Необходимо учитывать уровень искушенности и квалификации клиента. Этот уровень нужно сравнивать со сложностью консультационных услуг, которые в состоянии предоставить консультационная фирма.
Клиентов различают по:
· степени сложности их систем управления;
· компетентности персонала (руководителей и специалистов).
Особенность клиентов и консультантов заключается в том, что не каждый клиент хочет и способен использовать последние нововведения в теории и технологии менеджмента, и не каждый консультант способен работать в авангарде новых технологий. Поэтому важно оценивать не только уровень искушенности клиента, но и личный уровень консультанта.
Консультант самостоятельно определяет число и круг своих клиентов. Лучше меньшее число, но "крупных" клиентов. Также, определенными преимуществами обладает небольшое число постоянных клиентов: снижение затрат на рекламу позволяет увеличить полезное время, а следовательно и финансовый результат. Оптимальным портфелем заказов считается портфель, состоящий из заказов на три месяца.
3. Исследования.
Профессиональные услуги также имеют свой жизненный цикл. Консультанты должны анализировать жизненный цикл услуг и предлагать новые виды услуг.
На практике важно осуществлять классификацию услуг по группам и оценивать их по таким показателям, как:
· доход;
· темпы роста;
· затраты на разработку;
· маркетинг.
Анализ услуг позволяет выявить темпы роста различных услуг (определить, например, какие услуги растут медленно, но их доля в доходе велика, какие растут медленно, но их можно адаптировать к требованиям рынка).
4. Размеры и темпы роста организации.
Рост организации предполагает появление новых клиентов, новых видов услуг. То есть, фирма должна расширять рынок сбыта.
Некоторые фирмы сознательно ограничивают свои размеры и не пытаются расти дальше. У фирм, ограничивающих свой рост, есть проблемы с персоналом (нет карьеры, персонал стареет), поэтому стоимость услуг у них выше.
5. Сотрудничество с коллегами.
Здесь подразумевается привлечение партнеров в случае с большим количеством работы. На практике часто распространена такая форма: две-три фирмы работают над одним проектом.
Дата добавления: 2016-01-29; просмотров: 1027;