Консультирование как бизнес.
Прибыль консультационной фирмы зависит от ряда факторов и один из таких факторов – спрос на консультационные услуги. Этот фактор является неуправляемым.
Консультационные фирмы продают время своих специалистов, их экспертные заключения, ноу-хау и техническую помощь. Для того чтобы получить хороший результат, надо научиться планировать время, так как от этого зависит финансовый результат фирмы.
Главная задача управления консультационной фирмой – это эффективное использование времени персонала и инвестиции в повышение квалификации персонала.
Возможности экономии за счет роста объема работ и увеличения производительности – ограничены. Рост доходов и прибыли консультационной фирмы не возможен без увеличения численности персонала.
Еще один фактор возможности увеличения прибыли – расширение сферы услуг.
Не смотря на то, что консультационный бизнес не капиталоемкий, в последнее время отмечается рост затрат на оказание консультационных услуг.
Поэтому важно грамотно управлять своей фирмой (рис. 6.2.1)
Рисунок 6.2.1.Управленческая матрица в организации консультирования.
Суть эффективного управления консультационной фирмой заключается в равномерном внимании всем четырем элементам управленческой матрицы. Управленческая матрица требует сбалансированности отдельных элементов управления:
1 группа элементов:
· управление профессиональными услугами;
· управление бизнесом.
2 группа элементов:
· управление консультационными проектами;
· управление консультационной фирмой в целом.
Главная проблема – распределение ресурсов, которые должны идти в соответствии со сложностью и величиной проекта.
Искусство управления консультационной фирмой заключается в том, чтобы учесть все составляющие матрицы и добиться их оптимального равновесия.
Вопросы по теме:
1)Что является продуктом консультационных услуг? Каковы его особенности?
2) С какими проблемами сталкиваются консультационные фирмы в своей деятельности?
3) Какие выделяют типы сотрудников консультационных фирм?
4) Какие требования необходимо соблюдать консультационной фирме, чтобы обеспечить качественное обсаживание?
5) Какова главная задача управления консультационной фирмой?
6) В чем состоит Суть эффективного управления консультационной фирмой?
Дата добавления: 2016-01-29; просмотров: 1099;