ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРОЕКТА И ЕГО ВНЕШНЕЕ ОКРУЖЕНИЕ
Помимо системы взаимоотношений участников и содержания проекта на его организационную структуру накладывает определенные требования внешнее окружение. Чем подвижнее и динамичнее внешнее окружение проекта, тем гибче и адаптивнее должна быть его организационная структура. Чем стабильней и прогнозируемее внешняя среда, тем эффективнее в применении «жесткие», механистические, бюрократические организации.
Любая организационная структура может быть реализована в различных по возможности адаптации вариантах. Здесь все зависит от степени регламентированности деятельности сотрудников, т.е. количеству и детальности существующих правил и процедур выполнения работ и организационного поведения, а также той степени, в которой сотрудники придерживаются этого документированного порядка. Это свойство можно обозначить как «уровень структуризации». В принципе может существовать функциональная иерархическая структура, которая по уровню структуризации значительно ниже, чем матричная структура, имеющая высокий уровень формализации внутренней деятельности.
Тем не менее, различные организационные структуры в содержательном аспекте как они представлены выше в п. 6.3 тяготеют к различным уровням структуризации, что позволяет их расположить в едином континууме «механистические — органистические» (см. рис. 6.4.1).
Сравнительные характеристики организационных структур с точки зрения «органистичности» и «механистичности» и условий их эффективной применимости приведены в таблице 6.4.1.
| Таблица 6.4.1. Сравнение органистических и механистических организационных структур | |
| Механистические | Органистические |
| Общие характеристики | |
| Узкий фронт работ исполнителей | Широко определенные должностные обязанности |
| Большое количество подробных правил и процедур | Небольшое количество общих указаний |
| Четкая ответственность | «Размытая» ответственность |
| Иерархический принцип организации | Организация, основанная на перекрестных связях |
| Объективная система вознаграждения | Субъективная система вознаграждения |
| Объективные, формальные критерии отбора сотрудников | Субъективные критерии отбора |
| Официальность и обезличенность | Неформальность |
| Условия применения | |
| Низкий уровень неопределенности и динамичности внешней среды | Высокий уровень неопределенности и динамизма внесшей среды |
| Цели заранее известны и неизменны | Цели размыты и динамично изменяются |
| Структурируемость задач и проблем | Низкий уровень структурируемости задач и проблем |
| Возможность использовать четкие измерители достигнутых результатов | Невозможность использовать четкие измерители результатов |
| Работники реагируют на материальные поощрения | Работники мотивированы сложными потребностями |
| Власть понимается юридически | Власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных |
Представленное выше разнообразие организационных структур требует внимательности при их анализе и выборе наиболее адекватной для каждого конкретного проекта, чему и посвящен следующим параграф.
Для более подробного анализа соответствия организационной структуры и внешней среды обычно реализуются процедуры стратегического анализа или анализа стратегической позиции предприятия, методика которого подробно изложена в главе 9 и специальной литературе, приведенной в данной главе.
Дата добавления: 2016-01-29; просмотров: 702;