Реструктуризация предприятий и компании

Цель проектов реструктуризации (8, 11) — улучшение производственно-экономических показателей предприятий и компаний за счет реформирования систем организации и управления.

Предприятие (организация) под воздействием изменения спроса на продукцию/услуги, методы их производства и обслуживания сталкивается с необходимостью радикального изменения своих структуры и функций в форме слияния и приобретения, разделения и выделения, преобразования (этот процесс называют реорганизацией,) или, что чаще — комплексного изменения методов функционирования для решения проблем выживания или повышения эффективности работы — т. н. реструктуризацией (говорят также — реформированием).

В качестве оправдавшего себя механизма преобразований проявили себя проекты реструктуризации,осуществляемые силами специально подготовленных команд специалистов предприятий с участием консультантов. Проекты реструктуризации (реформирования) стали высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий (организаций) и рассматриваются как совокупность мероприятий по комплексному приведению условии функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития. Реструктуризация включает: совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятельности, совершенствование финансово-экономической политики и достижение на этой основе повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции/услуг, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-экономических результатов деятельности. Началу работ по реструктуризации предшествует комплексная диагностика, по результатам которой принимается решение о конкретном наборе меро­приятий и работ, связанных с преобразованиями. Схема жизненного цикла проекта реструктуризации приведена на рис. 24.3.1.

Важно заметить, что необходимость реформирования возникает не только у предприятий и компании, находящихся в неблагополучном состоянии (спад производства и оборота, приближение к состоянию банкротства и др.). Как ни парадоксально, наибольший интерес к реструктуризации проявляют руководители процветающих предприятий и компаний. Последнее, правда, относится к умным, дальновидным руководителям, понимающим, что быстрый рост оборота, заметное повышение уровня жизни работников могут означать «синдром большого бизнеса»: неадекватность системы управления новым масштабам деятельности.

Реструктуризацию можно рассматривать также в качестве первого этапа подготовки предприятия к приватизации, после завершения которого осуществляется продажа компании частным инвесторам.

Реструктуризация осуществляется на основе т. н. бизнес-плана или его более традиционной разновидности — организационного проекта, представляющих собой модель развития структуры и функций компании в соответствии с поставленными задачами (см. пп. 5.5 и 24.11).

Принципиальная модель осуществления реструктуризации (реформирования) предприятия и компаний приведена на рис. 24.3.2. Иерархия задач реструктуризации предприятий показана на рис. 24.3.3.

Принятие решения о необходимости реализации проекта реформирования компании должно быть продиктовано результатами т. н. диагностики (8). По ее результатам разрабатывается программа работ, выполняемая в 3 этапа (табл. 24.3.1.):

Номенклатура работ на этапе 1:

1. предварительная формулировка стратегической цели, концепции и миссии компании;

2. оценка изменений внешней конкурентной среды;

3. комплексная диагностика предприятия и оценка инновационного потенциала;

4. анализ «проблемного поля» и выделение ключевых проблем;

5. формулирования стратегических целей компании;

6. выделение приоритетных стратегий;

7. разработка программ реформирования;

8. оценка источников ресурсов;

9. распределение ресурсов;

10. выделение первоочередных проектов;

11. формирование команд проектов;

12. проработка и защита первоочередных проектов;

13. выбор и фиксация стратегии и программы реформирования.

Номенклатура работ на этапе 2:

1. подготовка бизнес - плана реструктуризации;

2. совершенствование организационной структуры предприятия (компании);

3. перестройка системы управления финансами;

4. упорядочение технологии управленческого учета;

5. реорганизация системы маркетинга на предприятии;

6. создание системы переподготовки руководителей и специалистов;

7. Реинжиниринг бизнеса;

8. децентрализация системы управления предприятием;

9. внедрение эффективной информационной системы управления, включая мониторинг целевых показателей;

10. развитие связей с общественностью.

Номенклатура работ на этапе 3:

1. Мониторинг проекта;

2. Контроль за целевыми показателями;

3. Управление изменениями;

4. Подготовка и презентация аналитического отчета;

5. Последовательность работ на этапе 1 указана на рисунке 24.3.4.

В примере 21.3.1. показаны наиболее распространенные стратегии, обеспечивающие адаптацию фирм к изменениям во внешней среде.