ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ. Отличия обычных (т. н. традиционных) проектов от нетрадиционных видны из таблицы 24.1.1
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ НЕТРАДИЦИОННЫМИ ВИДАМИ ПРОЕКТОВ
ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ
Отличия обычных (т. н. традиционных) проектов от нетрадиционных видны из таблицы 24.1.1. Под нетрадиционными типами проектов будем понимать проекты, появление которых обусловлено (табл. 24.1.2):
1. необходимостью немедленных активных действий,
2. необходимостью организационных изменений,
3. определяющим воздействием одного/нескольких факторов, характеризующих тип и условия реализации проекта.
| Таблица 24.1.1. Сравнение основных признаков традиционных и нетрадиционных проектов | |
| Тралицминиыс проекты | Нетрадиционные проекты |
| 1. Проектируются и осуществляются и coответствии с установленными корпоративным руководством стратегическим целями 2. Затраты, график, технические цели четко определены — требуемые ресурсы предназначаются только для проекта 3. Структура проектного цикла традиционная 4. Управление Проектом осуществляется в рамках устойчивой корпоративной системы 5. Управление Проектом осуществляется в рамках установившейся корпоративной1 культуры | 1. Стратегические цели инициируются «извне» 2. Затраты, график, технические цели определяются (уточняются) в течение всего проектного цикла 3. Проект осуществляется в рамках нестандартного проектного цикла 4. Ресурсы распределяются по принципу «где требуются» 5. Управление Проектом осуществляется из центра, находящегося вне корпоративной инфраструктуры 6. Управление Проектом осуществляется в рамках уникальной (создаваемой на период осуществления проекта) корпоративной культуры |
Общими особенностями нетрадиционных проектов являются нестандартная структура проектного цикла (рис. 2-1.1.1) - см. также 3.8.1, планирование (рис. 24.1.2), организация управления (рис. 24.1.3).
| Таблица 24.1.2. Классификация нетрадиционных проектов | ||
| Системообразующие причины проектов | Типы нетрадиционных проектов | Характерные признаки проектов (примеры |
| 1. Ситуации, требующие немедленных активных действий | 1.1. Неожиданно открывшиеся возможности 1.2. Чрезвычайные ситуации | 1.1.1.Реакция на рыночные изменения 1.1.2.Стремление получить выгоду в результате проблем, возникших у конкурента 1.1.3.Реакция на срочные или неотложные проблемы 1.1.4.Желание опередить конкурентов в производстве новых видов продукции или услуг 1.2.1.Природные катаклизмы 1.2.2.Катастрофы и аварии 1.2.3.Террористические акты |
| 2. Необходимость организационных изменений | 2.1. Проекты структурной реорганизации 2.2. Проекты реинжиниринга | 2.1.1.Реорганизация 2.1.1.1.Слияние 2.1.1.2.Поглощение 2.1.1.3.Разделение 2.1.1.4.Приобретение 2.1.2. Структурно-функциональная реструктуризация 2.1.2.1.Реструктуризация корпоративного центра и бизнес-единиц 2.1.2.2.Изменение менеджмента (общего, качества, проектного) 2.2.1.Реинжиниринг бизнес-процессов 2.2.2.Управленческий/хозяйственный Реинжиниринг |
| 3. Определяющее/ преобладающее воздействие одного/нескольких факторов, характеризующих тип и условия реализации проекта | 3.1. Антикризисное управление 3.2.Финансовые проекты 3.3.Маркетинговые проекты и программы 3.4.Инновационные проекты 3.5.Образовательные проекты 3.6.Организационные проекты | 3.1.1.Санация 3.1.2.Банкротство 3.2.1.Обращение ценных бумаг 3.2.2.Портфельные инвестиции 3.3.1.Маркетинговые исследования 3.3.2.Разработка стратегии проекта 3.3.3.Разработка программы проекта 3.4.1. Разработка и внедрение новой техники и технологии 3.5.1.Получение базового образования 3.5.2.Повышение квалификации 3.6.1.Организация реализации проектов 3.6.2.Организация процессов реформирования |
Дата добавления: 2016-01-29; просмотров: 4428;