Тема 3.3. Организация ПОДГОТОВКи СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Роль и значение подготовки строительногопроизводства

Современное строительное производство, особенно при возведении крупных промышленных предприятий и их частей или градостроительных комплексов требует огромных затрат людских, материально-технических и финансовых ресурсов, а также значительного времени для своего осуществления.

В условиях возрастающей сложности и углубления спе­циализации строительства, непрерывного совершенствования технологии, средств механизации, методов организации и управления, особое значение приобретает своевременная и ка­чественная подготовка строительного производства (ПСП). В строительстве промышленных предприятий, сооружений, жи­лых домов и объектов культурно-бытового назначения, часто участвуют десятки общестроительных и специализированных организаций и тысячи рабочих. Это вызывает необходимость составления хорошо продуманного и взаимоувязанного плана их совместной деятельности.

ПСП, охватывая широкий круг вопросов, зависит от мно­гих факторов: номенклатуры, сложности и объема строитель­ства, принадлежности зданий и сооружений к той или иной от­расли материального производства, мощности строительных организации и производственных предприятий, уровня специа­лизации и кооперации строительных организаций и других по­казателей.

Подготовка строительного производства в общем объеме строительства любого объекта составляет примерно 14-17% сметной стоимости, 16-19% общей трудоемкости и 14-20% продолжительности строительства здании и сооружений.

Под ПСП понимается комплекс взаимоувязанных ор­ганизационных, технических, планово-экономических и финансовых документов и мероприятий, своевременно разрабатываемых и внедряемых в строительство с целью обеспечения выполнения запланированных строительных программ с наибольшей экономической эффективностью.

Главная задача ПСП строительной организации за­ключается в планомерном развертывании и осуществлении строительно-монтажных и других видов работ, обеспечи­вающих ввод в эксплуатацию объектов и промышленных предприятий в установленные сроки с высокими технико-экономическими показателями и качеством работ.

Опыт строительства крупных промышленных и жилищно-гражданских комплексов показывает, что правильно орга­низовать строительное производство возможно при наличии проектно-сметной и организационно-технологической доку­ментации и при условии своевременной комплексной и качест­венной ПСП и выполнения их в установленный срок.

Организацию строительного производства разбивают на два основных периода: период подготовки к строительству и период основных работ, отличающихся специфическими мето­дами, взаимоотношениями участников строительства и доку­ментацией.