Анализ развития новых социально-трудовых отношений

Персонал организации, работники предприятий, тесно связанные между собой в процессе трудовой деятельности, не только создают новый продукт, но и формируют новые социально-трудовые отношения.

Анализ плана социального развития предприятия учитывает изменение таких показателей и факторов, как:

- повышение доходов и качества жизни работников;

- совершенствование трудового потенциала и социальной структуры персонала;

- улучшение социально-трудовых и жилищно-бытовых условий работников;

- обеспечение высокой работоспособности и продуктивности труда исполнителей;

- мотивация и удовлетворение потребностей всех категорий персонала;

- развитие профессиональных и творческих способностей работников и т.д.

Основу развития корпоративной культуры и партнерских отношений работников, в сфере которого проводится анализ, составляют следующие принципы:

- сильные убеждения, ведущие к установлению определенных целей;

- разделяемые работниками этические ценности;

- политика полной занятости или пожизненного найма;

- личное стимулирование;

- повышение разнообразия работы;

- развитие неспециализированной карьеры;

- участие в принятии решений;

- неявный контроль на основе системы ценностей;

- развитие глубокой культуры;

- холестический подход к оценке работников.

Социальные цели реализуются путем удовлетворения ожиданий, потребностей и интересов сотрудников.

Экономическим показателем (обобщающим индикатором) оценки и измерения потребности сотрудников является удовлетворенность персонала своей работой. Различная степень удовлетворенности персонала отражает разный уровень достижения социальных целей организации. Это значит, что критерием качества принятия решения, который соизмерял бы экономическую и социальную эффективность мотивации персонала, можно считать степень достижения поставленной цели.

Таким образом, основные социально-экономические результаты в процессе трудовой деятельности персонала могут выражаться объемом, составом и качеством продукции, условиями труда, безопасной работы и здоровьем работников (заболеваемостью), отношением к труду, уровнем заработной платы, наличием прогулов и потерь рабочего времени, числом конфликтов, жалоб, забастовок и другими социально-трудовыми факторами и показателями. Если предприятие обеспечивает ожидаемый уровень таких результатов для всех работников, то у них появляется мотивированное желание вносить свой личный и групповой профессиональный вклад в эту систему на том уровне затрат своих сил и общих результатов труда, который они считают приемлемым или возможным при данных трудовых, мотивационных или рыночных отношениях.