Организация труда на предприятиях (сущность, элементы, нормирование труда).

Организация труда – часть организационной системы предприятия, определяющая использование трудовых ресурсов предприятия и их взаимодействие. Цель организации труда – наиболее эффективное использование трудовых ресурсов.

Основные принципы организации труда:

- соответствие численности работников объему выполняемых работ;

- соответствие квалификации работников степени сложности его трудовых функций;

- обусловленность структуры и состава персонала (субъективного фактора) объективными факторами производства;

- эффективность использования рабочего времени;

- повышение квалификации работников.

Содержание организации труда:

- планирование, привлечение, наем и размещение рабочей силы;

Планирование: определение требований к персоналу, количественного и качественного состава, режима работы, составление штатного расписания, должностных инструкций, критериев оценки.

Привлечение: размещение объявлений о приеме на работу, ярмарки вакансий, конкурсы, тестирование, выбор кандидатов.

Наем: собеседование, тестирование, анализ документов (резюме, справки, дипломы, рекомендации, медицинские справки и т.п.), составление контракта, согласование, подписание.

Размещение: знакомство с рабочим местом, инструктаж, начало работы.

- профессиональное обучение, подготовка и переподготовка работников;

Виды обучения:

- с отрывом от производства;

- без отрыва от производства (внутрипроизводственное);

- через экстернат;

- самообразование;

- на рабочем месте.

Переподготовка персонала: обучение новым профессиям.

Повышение квалификации: расширение или углубление знаний по той же профессии.

- планирование карьеры, продвижение по службе и высвобождение персонала;

Карьера: 4 стадии: предварительная (обучение); первоначальная (переход с одной работы на другую); стабильной работы (сохранение работы); отставки (выхода на пенсию).

- условия труда и оплаты, создание благоприятного психологического климата в коллективе:

мотивация труда (различают следующие формы стимулирования работников: заработная плата, социальные выплаты, нематериальные льготы, дивиденды, участие в управлении предприятием, продвижение по службе, создание благоприятной социальной атмосферы, разрешение конфликтов).

Нормирование труда – обоснование норм и нормативов с целью наиболее эффективного использования трудовых ресурсов.

Нормирование труда включает:

- нормирование показателей эффективности труда (см. ответ на вопрос 3);

- нормирование показателей использования рабочего времени (нормирование режима труда и отдыха);

- нормирование оплаты труда