Анализ отраслевого рынка занимает ведущее место в проводимом анализе внешней среды. Этот анализ дает возможность оценить конкурентную среду и потребительские предпочтения.

Следующее направление анализа – это оценка возможностей использования внутренних ресурсов предприятия, или так называемый анализ внутренней среды. Основные показатели, характеризующие внутреннюю среду отражены в 2.3. «Внутренняя среда организационной системы».

Следующим этапом разработки стратегии предприятия, который базируется на результатах внешней и внутренней среды, является прогнозирование. На основе прогнозов вырабатывается стратегия предприятия. Прогнозирование осуществляется через анализ области возможного. Под прогнозом понимают вероятную оценку состояния какого-либо объекта, процесса или явления в определенный момент в будущем и альтернативных путей достижения каких-либо результатов.

После составления прогнозов приступают к разработке второго блока – целевого (или проблемного), который начинается с формирования «философии» и «миссии» предприятия.

Следующий элемент в разработке стратегии – целеполагание.Типология строительных целей предприятия весьма разнообразна. Цели, в отличие от «миссий», выражают конкретные направления в отдельных сферах деятельности предприятия, т.е. желательный результат, который необходимо достичь через определенное время. Предприятия являются, как правило, многоцелевыми системами.

Этап разработки третьего блока – деятельного -начинается с разработки вариантов стратегии, которые отличаются по временным и количественным характеристикам распределения ограниченных ресурсов. Стратегия как программный продукт может быть разработана в виде бизнес-плана. Кроме того, процедуру разработки стратегии можно представить в виде разработки проекта. При этом производится разработка нескольких вариантов стратегии (портфель стратегий).

После того, как сделан выбор наилучшей стратегии, остальные стратегии остаются, так как они могут быть использованы в случае изменения обстоятельств.

Следующий этап представляет собой механизм реализации стратегии. Выбранная стратегия доводится до конкретных исполнителей, которые разрабатывают тактические планы. В готовом виде стратегия и разработанные на ее основе тактические планы становятся нормативными документами, т.е. руководством к действию.

Механизм реализации стратегии неотделим от стратегического контроля. Методом стратегического контроля служит методология контроллинга.

Контроллинг. Под контроллингом понимается руководящая концепция эффективного управления организацией и обеспечение ее долгосрочного функционирования. Контроллинг позволяет предвидеть экономическую ситуацию, своевременно принять меры по оптимизации отношений «затраты – результат» и тем самым получить желаемую прибыль и достичь поставленной цели. Методы оперативного и стратегического контроллинга оказывают существенную помощь в принятии управленческих решений. Концепция контроллинга позволяет координировать учет, планирование и маркетинг.Контроллинг позволяет оперативно воздействовать на работу структурных подразделений для достижения единой цели организации.

11.4. Текущее (годовое) планирование в организации

Необходимым условием успешного выполнения работ и эффективного управления деятельностью организаций является рационально составленный календарный план.

Разработке перспективного и годового планов предшествует проведение маркетинговых исследований, по результатам которых формируется портфель заказов.

Годовое внутрифирменное планирование относится к текущему и детализирует решения перспективных планов. В текущем плане осуществляется детальная разработка оперативных планов для организации в целом и ее отдельных подразделений. Технико-экономические показатели в нем рассчитываются в целом на год с разбивкой по кварталам и месяцам.

Главными разделами текущих и оперативно-календарных планов являются планы:

1. План производства (производственная программа). Производственная программа должна быть сбалансирована с мощностью строительной организации.

На основе плана производства разрабатываются все остальные разделы годового плана. Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы(месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных долгосрочными и среднесрочными планами.

2. План технического развития включает мероприятия, обеспечивающие повышение технического уровня производства и качества продукции, внедрение прогрессивной технологии, научной организации труда, снижение материалоемкости, повышение производительности труда и т.п.

3. План повышения экономической эффективности производства содержит как обобщающие показатели эффективности производства, так и показатели использования труда рабочих, основных фондов, оборотных средств, инвестиций, материальных ресурсов.

4. План капитальных вложений и капитального строительства предусматривает затраты организации на расширение и реконструкцию ее производственной мощности и на мероприятия по строительству объектов соцкультбыта предприятия.

5. План материально-технического обеспечения представляет собой систему материальных расчетов, отражающих потребности в материальных ресурсах, их распределение на основе норм расходов сырья, материалов, топлива и энергии.

6. План по труду и кадрам. При его разработке необходимо предусматривать систематическое повышение производительности труда, что позволяет увеличить объемы производства и повысить его эффективность. Кроме этого, план содержит величину фонда заработной платы, а также расчет дополнительной потребности в рабочих и служащих.

7. План работы оборудования разрабатывается с целью определения потребности в этих машинах для выполнения производственного плана. При планировании ведется выбор оборудования исходя из соответствия их технических характеристик условиям производства, а также времени их работы. При этом потребность определяется в зависимости от объемов производства и норм выработки машин.

8. План по издержкам производствапредусматривает рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Цель планирования себестоимости СМР – это экономически обоснованное определение величины затрат на производство строительных работ.

9. Финансовый планустанавливает следующие финансовые показатели:

а) расчет потребности в собственных оборотных средствах и задание по ускорению их оборачиваемости;

б) взаимодействие строительного предприятия с государственным бюджетом;

в) создание и использование основных производственных фондов;

г) планирование прибыли и рентабельности;

д) поступление средств за счет получения долгосрочных и среднесрочных кредитов;

е) выплата процентов банкам по кредитам;

ж) финансовые результаты от других видов деятельности.

10. План социального развития коллектива предприятияпредусматривает мероприятия по решению задач социального развития, улучшения условий труда, отдыха, быта, спорта и др., что должно способствовать развитию предприятия и повышению его эффективности.

11. План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсовнаправлен на внедрение малоотходных и безотходных технологических процессов, обеспечение полного и комплексного использования природных ресурсов, сырья и материалов, что позволяет снижать вредное воздействие на окружающую среду.

В качестве организационно-технологических моделей (календарных планов) при внутрифирменном планировании рекомендуется использовать сетевые или календарные графики. Эти графики отражают технологию и последовательность выполнения работ, содержат характеристики продолжительности и сроков работ.

Оперативно-календарное планированиеосуществляется исходя из контрольных цифр показателей годового тактического (текущего) плана с использованием календарного плана производства.

Сначала разрабатываются показатели плана по конструктивным элементам и видам работ каждого технологического этапа. Состав операций при разработке этих показателей зависит от вида календарных планов. Из календарных графиков по каждому объекту в план включаются работы, находящиеся в границах планируемого периода, а также работы, которые были выполнены в предыдущий период.

На основе показателей оперативно-календарного плана, определяется потребность в технологических комплектах материальных ресурсов по каждому комплексу работ, а также потребность в строительных машинах и автотранспортных средствах. Кроме этого, в оперативно-календарном плане указываются объемы строительства, их сметная стоимость, фонд заработной платы рабочих, численность рабочих, нормы выработки на одного рабочего, сроки окончания технологического этапа строительства объектов. Проекты оперативно-календарных планов согласовываются с субподрядными организациями и организациями-поставщиками ресурсов. После необходимой корректировки оперативно-календарные планы строительной организации детализируются для каждого строительного участка или строительной бригады.

В оперативно-календарных планах возведение объектов увязывается со сроками выполнения как строительных, так и монтажных работ, включая монтаж технологического оборудования. Чтобы сократить продолжительность возведения объектов, при составлении оперативно-календарного плана обычно стремятся совместить несколько видов работ, при этом необходимо обеспечивать устойчивость отдельных частей и элементов конструкций, создавать безопасные и наиболее удобные условия для работы бригад, а также сохранять качество ранее выполненных работ, устраивая технологические перерывы. Для описания сложных технологических и организационных взаимосвязей при строительстве крупных объектов в условиях рыночной экономики используется имитационное моделирование. Его сущность состоит в построении алгоритма, описывающего поведение отдельных элементов производственного процесса, а также взаимодействие между ними с учетом факторов вероятностного характера. Это позволяет выбирать последовательность выполнения технологических комплексов работ в соответствии с выбранным критерием эффективности.

Необходимость технико-экономического обоснования планов и повышение эффективности производства сформировали систему показателей плана. Эти показатели подразделяются на количественные и качественные, объемные и удельные.

Количественные показателиплана выражаются абсолютными величинами. К ним относятся: объем производства, численность работающих, фонд заработной платы, величина прибыли, размер затрат материальных ресурсов и т.п.

Качественные показателиплана – это относительные величины. Они выражают экономическую эффективность производства. К ним относятся: рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, рентабельность, фондоотдача, качество продукции и т.п.

Объемные показателиплана определяют величины объема производства и отдельных процессов в натуральном измерении и т.п.

Удельные показатели планаопределяют отношение двух или нескольких взаимосвязанных показателей. Для расчета показателей плана применяются натуральные, трудовые и стоимостные измерители.

Натуральные измерители используются при планировании объемных и удельных показателей. Применение натуральных измерителей показателей плана ограничивается невозможностью обобщения при их различии.

Трудовыеизмерители применяются при измерении трудоемкости продукции, производительности труда, размера оплаты труда и т.п.

Стоимостные (денежные) измерители позволяют обобщить различные показатели с целью их сравнения или определения динамики развития. Стоимостные показатели взаимоувязывают все разделы плана. В стоимостных показателях планируют объем производства и реализации, величину прибыли, фонд заработной платы, себестоимость производства продукции и т.п.

11.5. Оперативно-календарное планирование

Недельно (декадно)-суточное оперативное планирование. Для оперативного регулирования хода производства рекомендуется применять декадно-суточный или недельно-суточный планы.

Недельно-суточный план включает более детальную номенклатуру работ, чем месячный план. В нем указываются объемы работ в натуральном измерении. Объемы работ распределяются по суткам планируемого периода. К плану работ разрабатываются планы снабжения, механизации, перевозок. На основе недельно-суточных планов-графиков организуется диспетчерская система управления производством.

11.9. Производственная программа предприятия и порядок ее формирования. Показатели производственной программы предприятия

Производственные результаты деятельности предприятия характеризуются объемами, номенклатурой, качеством производства, объемом и скоростью реализации продукции, работ и оказания услуг. Объемы производства продуктов труда, заданной номенклатуры (ассортимента) и качества, развернутые по времени, называют планом производства и реализации (производственной программой).

Производственная программа формируется на основе маркетинговых исследований, прогнозов продаж, расчетов потребности в продукте, анализа объемов продаж предыдущих периодов и (или) на основе портфеля заказов. Портфель заказов представляет собой перечень заключенных договоров на поставку и (или) номенклатуру оферт (принципиальных соглашений) на заключение договоров. Объемы поставок по договорам определяют размеры производства продукции на предприятии по качественным и количественным показателям. К количественным показателям относят объемы производства, номенклатуру и ритмичность поставок.

Объемы производства характеризуются показателями валового, товарного выпуска и размером незавершенного производства, связь между которыми представлена на рис. 5.1.

Рис. 10.6. Состав и взаимосвязь показателей объема производства и реализации продукции

Валовая продукция (выпуск) (ВП) – это количество изделий, работ и услуг, которые находились в отчетном периоде в производстве, несмотря на степень их готовности.Валовойвыпуск включает стоимость готовой продукции, предназначенной к реализации, и размер изменения остатков незавершенного производства. Характеризует объем работ.

Незавершенное производство (НП) включает незаконченную продукцию, находящуюся в производственных цехах предприятия на стадии обработки, хранения на складе в ожидании следующих операций и в процессе транспортировки от одного рабочего места к другому. Незаконченная продукция в виде частей изделия, узлов и деталей, но которые можно использовать в разных видах изделий, может выступать как полуфабрикат (комплектующие изделия).

Суммарный валовой объем выпуска всех цехов на предприятии составляет валовой оборот(ВО). Различают валовой оборот нетто (без внутрицехового объема незавершенного производства) и валовой объем брутто (с учетом внутрицехового незавершенного производства).

Товарная продукция (ТП) – это количество изделий, полностью законченных в производстве и предназначенных для реализации. Характеризует объем продукции. Товарная продукция показывается в фактически действующих и сопоставимых ценах, объем продаж – в фактически действующих ценах за вычетом налога на добавленную стоимость и акцизов.

Отгруженная продукция (ОП) – это продукция, оформленная и отгруженная покупателю независимо от оплаты.

Реализованная продукция (РП) – это количество изделий, за которые поступили денежные средства в кассу или на расчетный счет, чеки или векселя.

Следует иметь в виду, что в зависимости от принятой учетной политике предприятия реализация может идти и по моменту отгрузки, и по моменту поступления выручки.

Выручка от реализации является основным доходом предприятия, от которого зависит образование прибыли и возможность финансирования нового витка производства, т.е. объем продаж и выручка являются теми факторами, от которых зависят остальные результатные показатели и возможность расширенного воспроизводства.

Все перечисленные показатели взаимосвязаны между собой следующим образом:

где НЗП – остатки незавершенного производства на начало и конец года;

где ОГП – остатки готовой продукции на складе на начало и конец года;

где ООП – остатки отгруженной, но не оплаченной продукции на начало и конец года.

Реализованная, отгруженная продукцияи объем фактических поставок (ФП), принятый в зачет выполнения договоров поставок, связаны следующим образом:

где ОП₁– отгруженная продукция, дошедшая до заказчика;

ОП₂ – продукция, отгруженная, но не принятая заказчиком.

Реализованную продукцию можно представить как производную объема продукции и цен ():

где Q_i – объем каждого вида продукции в натуральном выражении;

Ц_i – цена каждого вида продукции.

Т. о., реализация зависит от изменения объема реализованной продукции и цен. Объем производства и объем реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса на первое место выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а, наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реально реализовать.

Для оценки реального объема производства часто используются показатели чистой продукции или условно-чистой продукции.

Чистая продукция – вновь созданная стоимость, так как на ее величину не влияют затраты на сырье, материалы, покупные полуфабрикаты и узлы, она свободна от стоимости амортизационных отчислений:

где 3_пл – заработная плата работников предприятия с начислениями;

Пр – прибыль предприятия.

Показатель условно-чистой продукции включает в себя, помимо заработной платы с начислениями и прибылью, также сумму амортизационных отчислений основных средств, то есть часть прошлого труда:

где 3 – заработная плата всех работников предприятия с начислениями;

Пр – прибыль предприятия;

А – сумма амортизации.

<171819 20 21 22 23 >

Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 1633;