Стратегії низьких витрат

Мета стратегії низьких витрат складається в створенні сталої переваги по витратам над конкурентами, що пропонують низькі ціни, і після цього використання її як основи для боротьби з конкурентами шляхом завоювання частки ринку по їхнім цінам або здобуття додаткового прибутку від продажу товару по ринковим цінам.

Для досягнення переваги по витратам загальні витрати виробництва фірми будівельного комплексу по всьому ланцюжку цінностей повинні бути менше сукупних витрат конкурентів. Є два шляхи досягнення цього:

· робити роботу краще, ніж конкуренти, ефективно посилюючі операції у внутрішньому ланцюжку цінностей і управляючи факторами, що визначають рівень витрат в ланцюжку цінностей;

· виправити ланцюжок цінностей фірми аж до об'єднання операцій або відмови від високо витратних операцій в ланцюжку цінностей.

Величина витрат фірми визначається станом витрат в кожній ланці її загального ланцюжка цінностей. Основним показником витрат, що визначають загальні витрати в кожній ланці діляться на дві категорії:

1) структурні показники витрат, що залежать в основному від економічної природи бізнесу, яким займається організація будівельного комплексу;

2) функціональні показники, що залежать безпосередньо від того, наскільки успішно йдуть діла всередині фірми.

Управління витратами (структурні складові).

1. Економія або втрати на масштабах виробництва.

2. Ефект кривої навчання і досвіду.

3. Зв'язок з іншими видами діяльності в ланцюжку цінностей.

4. Спільне використання можливостей різноманітними виробничими одиницями всередині підприємства.

5. Вигоди вертикальної інтеграції у порівнянні з винесенням за межі компанії певних видів діяльності.

6. Залежність від географічного положення.

Управління витратами (майстерність виконання).

1. Переваги і вади першопроходців. Інколи перший товарний знак (бренд) на ринку можна створити і затвердити значно дешевше, ніж це буде коштувати послідовникам - бути першопроходцем нерідко вигідніше, ніж іти зі спізненням.

2. Відсоток завантаження потужностей.

3. Стратегічні вибори і виробничі рішення.

Вдосконалення ланцюжка цінностей.

Основні шляхи, по яким компанії можуть досягнути переваги по витратам за рахунок перегляду своїх ланцюжків цінностей, перебувають в наступному:

спрощення розробки товару;

вилучення надмірностей і пропозиція товару або послуги без непотрібних прикрас;

використання більш простої, менш капіталоємної або більш раціональної технології;

знаходження шляхів для усунення використання матеріалів, які дорого коштують, і комплектуючих виробів;

перенесення виробничих потужностей ближче до споживача/постачальника, бо поставки матеріалів і відвантаження продукції впливають на витрати.

Менеджери, що збираються проводити стратегію забезпечення низьких витрат, повинні ретельно досліджувати кожну витратну операцію і встановити, що конкретно створює витрати і управляти витратами (в кожній ланці ланцюжка цінностей), знижуючи їх рік за роком.