Тема 3. Антикризисный менеджмент

1. Сущность и задачи антикризисного управления.

Антикризисное управление – это наука и практическая область деятельности, которая возникла более 100 лет назад. В результате эволюции теории антикризисного управления в настоящее время сложилось понимание антикризисного управления, как управления по предупреждению, предотвращению кризиса и выхода из кризиса с минимальными потерями.

Антикризисное управление представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и предотвращение финансовых кризисов, а также на минимизацию их негативных финансовых последствий. Главная цель антикризисного управления – это восстановление финансового равновесия и минимизация размеров снижения рыночной стоимости предприятия.

Основными задачами антикризисного управления являются (подцели):

1. Диагностика развития предкризисного финансового состояния предприятия и принятие своевременных профилактических мер по недопущению кризиса.

2. Устранение неплатежеспособности предприятия. Эта задача является наиболее неотложной в системе антикризисного управления. В ряде случаев решение этой задачи может привести к недопущению углубления кризиса.

3. Восстановление финансовой устойчивости. Реализация этой задачи требует наибольших усилий и финансовых затрат.

4. Предотвращение ликвидации и банкротства предприятия. Такая задача решается, если диагностирован глубокий и катастрофический кризис, когда у предприятия не хватает внутренних ресурсов для выхода из кризиса.

5. Минимизация негативных последствий финансового кризиса предприятия.

2. Принципы антикризисного управления.

Для обеспечения эффективности антикризисного управления оно должно отвечать определённым требованиям, которые реализуются через соблюдение следующих основных принципов:

1. Принцип постоянной готовности к реагированию. Предполагает высокую гибкость управления в условиях мобильной внешней и внутренней среды.

2. Принцип превентивности действий (работать на опережение). Данный принцип предполагает, что лучше предотвратить угрозу банкротства, чем осуществлять реабилитационные процедуры по разрешению кризиса и обеспечивать минимизацию потерь от кризиса.

3. Принцип срочности реагирования. Одним из важных свойств кризиса является способность к расширению с каждым производственным циклом, поэтому ликвидация отклонений от нормального хода деятельности предприятия должна происходить уже на первых стадиях кризиса.

4. Принцип адекватности реагирования. Данный принцип предполагает, что меры антикризисного воздействия должны быть соразмерны с масштабом кризиса.

5. Принцип комплексности принимаемых решений. Выход из кризиса должен обеспечиваться комплексом организационно-экономических мероприятий, связанных с отдельными функциями в управлении.

6. Принцип альтернативности действий. Этот принцип предполагает, что каждое из принимаемых антикризисных решений должно базироваться на рассмотрении максимально возможного числа альтернативных проектов, с определением их уровня результативности и затрат.

7. Принцип приоритетности внутренних ресурсов. Означает, что основа выхода из кризиса – мобилизация внутренних резервов.

8. Принцип оптимальности внешней санации. Если финансовый кризис диагностирован лишь на позднем этапе, этот кризис носит системный характер, а его масштаб носит глубинный или катастрофический характер, то внутренних усилий для его устранения недостаточно и предприятие прибегает к внешней санации. При выборе форм санации и внешних санаторов, необходимо исходить из определённых критериев. Такими критериями могут быть: сохранение управления предприятием предыдущими учредителями, недопущение «размывания» собственности, сохранение или минимизация потерь рыночной стоимости предприятия.

9. Принцип эффективности. Реализация этого принципа обеспечивается сопоставлениями эффекта от мероприятий антикризисного управления с затратами на их реализацию.

3. Сравнительная характеристика традиционного и антикризисного управления.

Традиционным называется управление в стабильных условиях внешней и внутренней среды или в условиях роста, поэтому между традиционным и антикризисным управлением существует различие.

Параметры сравнения.	Традиционное управление.	Антикризисное управление.
1.Условия деятельности предприятия.	Не высокий темп изменения, предсказуемость ситуации, повторяющиеся проблемы.	Высокий темп изменений, непредсказуемость, новые управленческие проблемы.
2.Цели деятельности предприятия.	Повышение эффективности производства.	Антикризисные цели связаны с ликвидацией причин кризиса, минимизацией времени и потерь.
3.Решение управленческих проблем.	Реакция в ответ на возникающие проблемы, ориентация на прошлый опыт.	Предвидение и возможное предупреждение проблем, возможна как ориентация на прошлый опыт, так и творческий поиск.
4.Организация ресурсов для достижения целей.	Жесткая структура.	Маневренная структура на основе распределения ресурсов в соответствии с антикризисными мероприятиями.
5.Характер управленческой информации.	Устойчивые, регламентированные информационные потоки, избыточная информация.	Зависимость информационных потоков от складывающейся кризисной ситуации, часто информация недостаточная, недостоверная.
6.Организационная структура управления.	Четкое распределение функций на длительный срок.	Гибкая структура управления, отсутствие четкого распределения функций, широкая и частично непредсказуемая область действий.
7.Система поощрений.	За стабильность и эффективность.	За инициативу.
8.Стиль руководства.	Умение установить единство подходов.	Умение вдохновлять людей на восприятие изменений.

4. Организационные формы антикризисного менеджмента.

Понятие «антикризисный менеджмент» подразумевает комплекс конкретных организационных мероприятий, обеспеченных соответствующими ресурсами и направленных на достижение целей антикризисного управления.

Характер мероприятий, определяющих содержание антикризисного менеджмента, меняется в зависимости от конкретной стадии кризиса. В таблице представлено влияние конкретной стадии кризиса, определяющее содержание антикризисного менеджмента.

Таблица – Содержание антикризисного менеджмента в зависимости от стадии кризиса

Стадия кризиса	Содержание антикризисного менеджмента
Начальная	Существованию предприятия пока еще ничего не грозит, необходимости проводить экспресс-диагностику состояния предприятия нет, так же как и нет необходимости реализовывать чрезвычайные меры стабилизации. Содержание антикризисного менеджмента ограниченно диагностикой, планированием и выведением предприятия из кризисного состояния согласно плану антикризисных мероприятий
Промежуточная	Появляется необходимость проведения экспресс-диагностики, диагностики, планирования и выведения предприятия из кризиса. Необходимость осуществления мер стабилизации пока все еще отсутствует
Острая	Появляется необходимость проведения комплекса мероприятий антикризисного менеджмента – экспресс-диагностики, чрезвычайных мер стабилизации, диагностики, планирования и выведения предприятия из кризиса.

Совокупность организационных форм антикризисного менеджмента включает:

антикризисный консалтинг;

антикризисный менеджмент, реализуемый под контролем кредиторов;

антикризисный менеджмент, реализуемый под руководством стороннего антикризисного менеджера;

антикризисный менеджмент в рамках процедур банкротства;

внутренний антикризисный менеджмент.

Каждой из этих форм антикризисного менеджмента соответствует специфическое содержание комплекса мероприятий.

Первые три формы относятся к внешнему антикризисному менеджменту.

Антикризисный менеджмент в рамках процедур банкротства реализуется в соответствии с ФЗ от 26.10.2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (в ред от.