Тема 4. Подсистемы антикризисного управления

Система антикризисного управления состоит из ряда подсистем, каждая из которых соответствует определенной подсистеме управления нормально функционирующего предприятия. Но при этом она несколько видоизменена с позиции профилактики или преодоления кризисного состояния предприятия.

Основными подсистемами антикризисного управления являются:

1. Диагностика и прогнозирование финансового состояния предприятия.

2. Подсистема маркетинга.

3. Подсистема антикризисной инновационной политики.

4. Подсистема управления персоналом.

5. Подсистема производственного менеджмента.

6. Финансово – экономического менеджмента.

7. Подсистема организационно – управленческих мер по ликвидности предприятия.

Этапы процесса антикризисного управления.

Процесс антикризисного управления строится по следующим основным этапам:

1. Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения симптомов финансового кризиса.

2. Разработка системы профилактических мероприятий по предотвращению финансового кризиса, при диагностировании предкризисного финансового состояния.

3. Идентификация параметров и масштабов финансового кризиса при диагностировании его наступления.

4. Исследование факторов, обуславливающих возникновение финансового кризиса на предприятии и генерирующих угрозу его дальнейшего углубления.

5. Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия по преодолению финансового кризиса.

6. Выбор направлений механизма финансовой стабилизации предприятия, адекватных масштабом его кризисного состояния.

7. Разработка и реализация комплексной программы вывода предприятия из кризиса.

8. Контроль реализации программы вывода предприятия из кризиса.

9. Разработка и реализация мероприятий по устранению негативных последствий финансового кризиса.

Эффективность антикризисного менеджмента.

Эффективность антикризисного менеджмента - это категория, характеризующая результативность антикризисного управления, сопоставления с использованными ресурсами и возможностями. Основными факторами, определяющими эффективность антикризисного управления, являются:

1. Профессионализм и специальная подготовка антикризисного менеджера.

2. Искусство управления, данное природой и приобретенное в процессе специальной подготовки.

3. Методология разработки рискованных решений.

4. Научный анализ обстановки и прогнозирование тенденций развития.

5. Корпоративность – готовность работников предприятия активно принимать участие в реформировании предприятия.

6. Наличие и совпадение формальных и неформальных лидеров.

7. Наличие стратегии развития предприятия.

8. Оперативность и гибкость управления и т.д.

Функции антикризисного управления.

В процессе антикризисного управления решаются определенные цели и задачи через реализацию функций. Функции антикризисного управления подразделяются на 2 основные группы:

1) Общие функции управления, свойственные антикризисному управлению, поскольку оно интегрировано в общую систему управления предприятием.

2) Специфические функции, свойственные исключительно антикризисному менеджменту.

Среди общих функций можно выделить следующие основные:

1. Формирование эффективной информационной системы, которая позволяет обосновать принимаемые управленческие решения.

2. Осуществление анализа финансового состояния предприятия и результатов финансово-хозяйственной деятельности.

3. Осуществление планирования финансового оздоровления предприятия.

4. Разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений.

5. Осуществление эффективного контроля за реализацией управленческих решений по финансовому оздоровлению предприятия.

К специфическим функциям антикризисного управления, как особой функциональной системы управления, относятся:

1. Диагностика финансового кризиса. На этом этапе формируется система индикаторов угрозы возникновения финансового кризиса, осуществляется экспресс и фундаментальная диагностика, выявляются основные факторы, являющиеся причиной кризисных явлений, идентифицируются масштабы финансового кризиса.

2. Разработка общей стратегии финансового оздоровления предприятия. Эта функция предполагает разработку системы целей и целевых показателей финансового состояния, в зависимости от результатов диагностики.

3. Устранение неплатежеспособности предприятия. Предполагает разработку системы неотложных оперативных мер по финансовому оздоровлению предприятия путем оптимизации денежных потоков по объему или времени; совершенствование управления дебиторской и кредиторской задолженностью.

4. Восстановление финансовой устойчивости предприятия. Эта функция предполагает оптимизацию структуры капитала, увеличение доли собственного капитала для снижения финансового риска развития.

5. Обеспечение финансового равновесия в процессе развития предприятия. Данная функция предполагает формирование таких пропорций финансово-экономического развития, которые позволили бы в наибольшей степени реализовать общую корпоративную стратегию по бескризисному развитию в текущем и долгосрочном периоде.