Тема 8. Тенденции и перспективы современного менеджмента.

Потенциал развития управления и тенденции развития менеджмента. Профессионализация менеджмента как тенденция его развития. Качество как характеристика развития менеджмента. Инновационный потенциал развития менеджмента. Становление рыночных отношений как фактор формирования организационных структур управления. Современные тенденции в теории и практике управления.

Современная концепция менеджмента

Основные положения

1. Успех организации определяется не рациональной органи­зацией производства, как считали представители школы научного управления и классической школы, а ее способ­ностью адаптироваться к изменениям (школа науки управ­ления).

2. Организация рассматривается как открытая система, на которую оказывает влияние большое количество внешних факторов (международное положение, политические и со­циокультурные факторы, состояние экономики в стране, законы, поставщики, потребители, конкуренты и др.).

3. Процесс управления организацией — это непрерывный, целенаправленный, постоянно повторяющийся процесс, на который оказывают воздействие факторы внешней и внут­ренней среды. Процессный подход рассматривает функ­ции управления как взаимосвязанные.

4. Применение к процессу управления организацией ситуа­ционного подхода позволяет принимать управленческие ре­шения в зависимости от сложившейся ситуации и дости­гать поставленных целей.

5. Ориентация на человека и его возможности, поэтому ос­новное внимание уделяется демократизации управления, проблемам руководства и лидерства, поведению человека, изучению организационной культуры, мотивации и т.п.

Представляется, что эти основополагающие положения менедж­мента будут не только сохранены в XXI в., но и получат свое даль­нейшее развитие. Кроме того, менеджмент будет развиваться по сле- . дующим основным направлениям:

♦ рациональное сочетание рынка и государственного регулиро­вания;

♦ широкое использование стратегического планирования и управ­ления в деятельности организаций;

♦ постоянная корректировка целей организации как реакция на изменения внешней среды;

♦ достижение стратегических и оперативных целей организации за счет оптимального распределения материальных, трудовых и фи­нансовых ресурсов по основным направлениям деятельности организации;

♦ разработка новых методов и приемов управления, позволяю­щих организации более гибко адаптироваться к изменениям внешней среды;

♦ резкое повышение уровня квалификации и искусства менед­жеров в управлении организацией;

♦ использование в практике управления оптимальных решении, выбранных на основе тщательного анализа альтернативных ва­риантов решения проблемы;

♦ совершенствование структур управления за счет большей де­централизации функций;

♦ постоянная забота о повышении квалификации работников ор­ганизации;

♦ максимальное использование инноваций, экономико-матема­тических методов, ЭВМ;

♦ развитие информационных систем, широкое использование глобальных информационных сетей (Интернет и др.);

♦ привлечение сотрудников к управлению организацией.

За всю историю существования менеджмента многие зарубеж­ные страны накопили значительный опыт в области теории и прак­тики управления, создали собственные модели управления с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, отечественные наука и практика управления развивались самостоятельно, часто иг­норируя зарубежный опыт искусства управления. В течение многих десятилетий в СССР господствовала административно-командная система управления, направлявшая свои усилия в основном на кри­тику зарубежного опыта управления.