Взаимосвязь финансового, производственного, инвестиционного менеджмента.

Управление финансами хозяйствующего субъекта осуществляется исходя интересов ее владельцев. Из числа сформулированных совокупности целевых установок ранжированных по приоритетности или упорядоченных в виде дерева целей, которые устанавливаются владельцами хозяйствующих субъектов чаще всего при этом выделяется основная цель – максимизация цены фирмы путем наращивания ее капитализируемой стоимости.

Для достижения этой цели в рамках управления финансами компании должны приниматься решения по трем ключевым направлениям:

ü Инвестиционная политика;

ü Управление источниками средств;

ü Дивидендная политика.

В рамках первого направления определяется, куда следует вкладывать финансовые ресурсы для того, чтобы обеспечить достижение основной цели. Содержание второго третьего направлений жестко взаимосвязаны между собой, поскольку никакие решения по структуре источников не могут быть приняты без учета особенностей принятой дивидендной политики.

Управление финансами любого объекта подразумевают оценку производственных и финансовых направлений его деятельности в контексте окружающей среды, поиск и мобилизацию источников средств для обеспечения этой деятельности и финансовые расчеты со всеми контрагентами, имеющими интерес к данному объекту (государство, владельцы, инвесторы, кредиторы и др).

Таким образом, реализация трех основных ключевых направлений деятельности по управлению финансами обеспечивается тесной взаимосвязью финансового, производственного и инвестиционного менеджмента.

В условиях рынка появляются принципиально новые виды финансовых отношений. Система финансовых взаимоотношений субъектов хозяйствования (предприятия) осуществляется в процессе формирования и использования денежных источников средств предприятий (капитала, доходов, резервов и т.п.), что соответственно создает широкий спектр денежных отношений, выражающих экономическое содержание сферы управления финансами предприятий и, соответственно финансовых отношений.