Ранні роки 1 страница

ВВЕДЕНИЕ. 5

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ВОЙСКАМИ.. 6

1.1. Понятие, сущность, содержание и основные принципы управления войсками. 6

1.2.Требования, предъявляемые к управлению.. 8

1.3. Основные категории теории управления. 10

ГЛАВА 2. СИСТЕМА ПУНКТОВ УПРАВЛЕНИЯ НА АЭРОДРОМЕ. 14

2.1. Определение, содержание и цель управления полетами. 14

2.2. Состав, назначение, размещение и оборудование пунктов управления на аэродроме. 15

2.3 ГРП, размещение рабочих мест на пунктах управления. 21

2.4. Допуск лиц к руководству полетами, перерывы и проверки. 23

2.5. Зоны ответственности при управлениями полетами. 25

2.6. Общий порядок управления полетами и порядок взаимодействия между лицами ГРП.. 26

ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ ДОКУМЕНТЫ ПО ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИЮ ЛЕТНОЙ РАБОТЫ В АВИАЦИОННОМ ПОЛКУ.. 29

3.1 Воздушный кодекс. 29

3.2. Положение об использовании воздушного пространства. 29

3.3 Основные правила полетов в воздушном пространстве (ОПП - 85). 32

3.4 Наставление по производству полетов авиации Вооруженных Сил (НПП-88) 34

3.5. Наставление по штурманской службе авиации Вооруженных Сил (НШС-87). 35

3.6. Наставление по авиационной поисково-спасательной службе (НАПСС-90). 36

3.7. Структурная схема инструкции по использованию воздушного пространства зоны ответственности воздушной зоны. 37

3.8. Структурная схема Инструкции по производству полетов в районе аэродрома. 37

3.9. Курс специальной подготовки группы руководства полетами (КСП ГРП) 38

3.10 Курс боевой подготовки истребительной авиации (КБН ИА–92) 39

ГЛАВА 4. ОБЩИЙ ПОРЯДОК ОРГАНИЗАЦИИ, ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОВЕДЕНИЯ ПОЛЕТОВ.. 40

4.1. Принятие решения, постановка задачи на полёты и их планирование. 40

4.2. Подготовка экипажей и лиц ГРП к полётам. 41

4.3. Разведка погоды. 43

4.4. Разбор полётов. 43

4.5. Обеспечение полетов. 44

4.6. Порядок действий старшего расчета КИ (РДЗ) в ходе планирования, подготовки, выполнения полетов и по их окончании. 45

ГЛАВА 5. ОРГАНИЗАЦИЯ ОБЪЕКТИВНОГО КОНТРОЛЯ ПОЛЕТОВ В АВИАЦИОННОМ ПОЛКУ.. 48

5.1. Понятие и задачи объективного контроля полетов в авиации Вооруженных Сил РФ.. 48

5.2. Виды объектного контроля полетов и их характеристика. 49

5.3. Организация объективного контроля полетов в авиационном полку. 50

5.4. Характеристика бортовых и наземных средств объективного контроля. Дешифрирование и анализ материалов ОК. 52

5.5. Организация объектного контроля действий авиации ВВС по воздушным целям.. 55

ГЛАВА 6. КЛАССИФИКАЦИЯ АВИАЦИОННЫХ ПРОИСШЕСТВИЙ И ИНЦИДЕНТОВ.. 60

6.1. Классификация авиационных происшествий и инцидентов. 60

6.2. Факторы – причины авиационных происшествий и инцидентов. 61

6.3. Расследование авиационных происшествий. Выявление, учет и анализ инцидентов. 66

ГЛАВА 7. ОБЕСПЕЧЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТИ ПОЛЕТОВ В АВИАЦИИ ВООРУЖЕННЫХ СИЛ РФ.. 70

7.1. Основные требования руководящих документов по совершенствованию организации летной работы и снижению аварийности в авиации ВС.. 70

7.2. Обеспечение безопасности полетов лицами ГРП при управлении полетами. 71

7.2.1. Анализ авиационных происшествий и инцидентов из-за недостатков в управлении полетами. 71

7.2.2. Обеспечение высокого качества руководства полетами. 72

7.2.3. Меры безопасности при руководстве полетами. 73

7.3. Роль и значение осмотрительности и радио-осмотрительности на земле и в воздухе. 76

7.4. Особые случаи в полете. 76

7.5. Анализ аварийности в частях ВВС по вине лиц ГРП и расчетов КП (ПУ). 77

7.6 Рекомендации по профилактике аварийности и ошибочных действий расчётов КП (ПУ) 79

ГЛАВА 8. ДОЛЖНОСТНЫЕ ЛИЦА ПУНКТОВ УПРАВЛЕНИЯ.. 84

8.1 Боевой расчёт КП ап. 84

8.2. Задачи командного пункта авиационного полка ФА. Состав штатных должностных лиц КП ап. 85

8.3. Задачи командного пункта авиационной дивизии ФА. Состав штатных должностных лиц КП ап. 86

8.4. Задачи пункта наведения. Состав боевого расчёта ПН, функциональные особенности ОБУ ПН. 87

8.5. Задачи пункта наведения и целеуказания. Состав боевого расчета ПНЦ, функциональные обязанности ОБУ ПНД. 88

8.6. Задачи КП этап, функциональные обязанности штатных должностных лиц. 90

ГЛАВА 9. ОСНОВНЫЕ ДОКУМЕНТЫ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ РАБОТУ КП АВИАЦИОННОГО ПОЛКА.. 92

9.1. Классификация документов, регламентирующих работу КП авиационного полка. 92

9.2. Курс боевой подготовки пунктов управления ВВС. 94

9.3. План боевой подготовки КП авиационного полка. 95

9.4. Организация проведения тренировок с расчетом командного пункта. 96

9.5. Действия расчета дежурной смены КП при получении сигналов боевого управления. 97

ГЛАВА 10. ПОИСКОВО-СПАСАТЕЛЬНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОЛЕТОВ АВИАЦИИ ВООРУЖЕННЫХ СИЛ РФ.. 99

10.1. Основные положения и принципы поиска и спасения. 99

10.2. Организация дежурства и степени готовности поисково-спасательных сил и средств. 102

10.3. Организация поисково-спасательных работ. 106

10.4. Действия расчёта ПУ при получении сигнала «Бедствие». 112

10.5. Особенности ПСО боевых действий авиации. 114

ГЛАВА 11. УПРАВЛЕНИЕ ДВИЖЕНИЕМ САМОЛЕТОВ В ДАЛЬНЕЙ ЗОНЕ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТИ ПОЛЕТОВ.. 115

11.1 Общий порядок управления воздушным движением в дальней зоне. 115

11.2. Составление заявок на полеты (перелеты) 116

11.3 Действия расчета КПап при передаче (приеме) управления на взаимодействующие ПУ. 120

11.4. Управление экипажами, выполняющими литерные и подконтрольные рейсы. 121

11.5. Действия расчёта КПап при оказании помощи экипажем в особых случаях в полёте. 123

11.6. Оценка результатов самолётовождения и наведения истребителей на воздушные (наземные) цели. 124

11.7. Профилактическая работа на КПап по обеспечению безопасности полетом.. 125

11.8. Оповещение войск ПВО и вышестоящих ПУ о начале, окончании полетов (перелетов) или их переноса. 126

ЛИТЕРАТУРА.. 127

Пособие предназначено для обеспечения учебной дисциплины «Боевое управление авиацией» изучаемой курсантами филиала. Содержит основы подготовки организации и управления полетами в повседневной деятельности объединений и частей ВВС.

Учебное пособие написано авторским коллективом в составе: начальника кафедры полковника Жиганова С.В.; старшего преподавателя кафедры подполковника Бодрова С.В.; преподавателя подполковника Сироткина И.В.

ВВЕДЕНИЕ

Среди многочисленных факторов определяющих эффективность общественного развития, исключительно важное место занимает управление. Совершенствование управления различными сферами жизнедеятельности общества, в том числе и Вооруженными силами, - один из узловых вопросов государственной политики.

Министр обороны РФ в задачах по подготовке Вооруженных Сил указывает на необходимость дальнейшего совершенствования управления войсками с учетом оборонительной направленности военной доктрины и возможных условий подготовки и ведения боевых действий.

Исторический опыт показывает, что надежное управление войсками всегда было одним из решающих факторов, определяющих боевую готовность и боевой потенциал войск, их способность организованно вступить в бой и успешно выполнить поставленные задачи. Степень реализации боевых возможностей войск находится в прямой зависимости от эффективности управления ими.

Овладение наукой управления войсками является важнейшей задачей всех офицеров. Понимание теории управления войсками позволяет на научной основе, обоснованно решать практические задачи по управлению соединениями и частями при подготовке и в ходе боевых действий, претворить в жизнь требования министра обороны по дальнейшему совершенствованию управления войсками.

В решении этой задачи ВВС за последние годы накоплен известный опыт, который отражен в боевых уставах и других руководящих документах. Процесс совершенствования управления идет по пути улучшения организационной структуры органов управления, широкого внедрения в практику работы штабов электронно-вычислительной техники, автоматизированных систем управления и других технических средств управления. Под влиянием этого непрерывно развивается и теория управления.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ВОЙСКАМИ

Теория науки управления войсками представляет собой систему основных идей, дающих целостное представление о закономерностях и существенных связях в процессах управления и в отношениях между субъектом и объектом управления.

Наиболее существенные стороны и свойства военного управления отражаются в основных научных понятиях теории управления войсками, её категориях. К числу категорий, раскрывающих предмет данной науки, относится: сущность и содержание управления войсками, системами управления, организация управления, методы работы органов управления, эффективность управления.

1.1. Понятие, сущность, содержание и основные принципы управления войсками

Управление – это целенаправленное воздействие на коллективы людей с целью организации их деятельности в процессе решения какой-либо задачи. Наиболее общее понятие об управлении выработано кибернетикой – наукой о законах структурной организации и функционирования систем управления

Любая сложная система функционирует в условиях непрерывных изменений (помех) внутренней и внешней среды. Системы, в которых противодействие факторам рассогласования осуществляется самими силами самой системы, получили название самоуправляемых. Каждая из этих систем заключает в себе по существу две подсистемы: управляемую (что или кто управляется) и управляющую (кто или что управляет). Применительно к управлению войсками эти подсистему вызывают объектом и органом управления.

Циркуляция информации осуществляется по каналам прямой и обратной связи. Каналы прямой связи обеспечивают передачу команд от органа управления к объекту управления (командная информация). В управлении войсками командная информация включает сигналы, распоряжения, приказы, директивы, отдаваемые подчиненным войскам.

Обратная связь обеспечивает получение органом управления информации о состоянии объекта управления, об эффекте, достигнутом его действиями, о выполнении или невыполнении задачи (информация состояния).

Таким образом, для нормального функционирования самоуправляемой системы необходимо:

- собрать информацию о состоянии объекта управления и окружающей среды;

- передать эту информация по каналам обратной связи в место её обработки (орган управления);

- осуществить обработку этой информации с целью формирования команд управления;

- реализовать команды управления, т.е. передать информацию по каналам прямой связи объекту управления;

- осуществить соответствующие действия и контроль.

Высшая конечная цель управления в общей форме – оптимизация функционирования системы, получение возможно большего эффекта при наименьших усилиях и затратах.

Войска представляют собой систему самоуправляемую, динамичную, с наличием управляемого органа и объекта управления, прямой и обратной связи.

Сущность управления авиационными соединениями и частями (ачс) заключается в целенаправленной деятельности командиров и штабов по поддержанию боевой готовности частей (подразделений), их подготовка к боевым действиям и руководству ими при выполнении поставленных задач.

Управление включает:

- непрерывное добывание, сбор, изучение, отображение и оценку данных обстановки;

- принятие решений, обоснование принятых решений расчетами и моделированием, доведение задач до подчиненных;

- планирование боевых действий;

- организацию и поддержание взаимодействия;

- организацию и проведение мероприятий по повышению (поддержанию) боевой готовности ачс, обеспечению их боеспособности, боевому, специально-техническому и тыловому обеспечению;

- организацию системы управления (СУ), в том числе системы связи и РТО;

- непосредственное руководство подготовкой частей и подразделений (экипажей) к выполнению задач и их боевыми действиями;

- организацию и осуществление контроля и другие мероприятия.

Основой управления является решение командира

На основе объективных закономерностей в теории управления войсками вырабатываются определенные выводы, формируются соответствующие правила, рекомендации для практической деятельности командования и органов управления, принципы управления войсками.

Итак, рассмотрим следующий подвопрос: каковы же основные принципы управления войсками (УВ).

Основными принципами управления являются:

1)Единоначалие.

2)Централизация управления с предоставлением подчиненным инициативы в определении способов выполнения поставленных задач.

3)Твердость и настойчивость в реализации принятых решений и планов в жизнь.

4)Оперативное реагирование на изменение обстановки.

5)Личная ответственность командиров за принимаемые решения, применение подчиненных частей (подразделений) и результаты выполнения поставленных задач.

Единоначалие заключается в том, что командир наделяется всей полнотой распорядительной власти по отношению к подчиненным и несет полную ответственность за все стороны жизни и деятельности войск, руководствуясь законами государства, положениями воинских уставов и наставлений, приказами и директивами вышестоящего командования. Принцип единоначалия является важнейшим организационным принципом управления войсками на всех уровнях. С помощью единоначалия достигается централизация и единство действий войск в боевых действиях (операциях). Только лицо, наделенное полнотой власти, может действовать инициативно и решительно, в короткие сроки принимать решения и брать на себя полную ответственность за их практическое осуществление. Единоначалие в современных условиях необходимо также и для поддержания дисциплины и организованности в крайне тяжелых условиях физического и морального воздействия на личный состав оружия массового поражения.

Сложные условия подготовки и ведения современных боевых действий значительно повысили роль фактора времени и необходимость единоличного принятия решения и твердого его проведения в жизнь. Этого можно достичь лишь при жесткой централизации прав в руках одного лица – командира. Централизованное управление требует высокой организованности, слаженности в работе всех органов управления. Вместе с тем, чтобы исключить такое отрицательное явление, как заорганизованность оно предполагает проявление широкой инициативы и самостоятельности в действиях подчиненных командиров и органов управления в рамках замысла старшего начальника. Развитие инициативы у подчиненных командиров особенно важно в авиации, когда боевые действия ведутся на большом удалении, инициативный командир в условиях высокого динамизма обстановки порой мгновенно должен самостоятельно принять решение и провести его в жизнь.

Принцип твердости и настойчивости в проведении принятых решений и планов в жизнь находится в прямой связи с принципом оперативного и четкого реагирования на изменения обстановки. Оба эти принципа лежат в основе практической деятельности командира и органов управления по руководству войсками в ходе боевых действий. В них одновременно сочетаются, с одной стороны стремление обеспечить проведение в жизнь принятого решения, а с другой – своевременно внести уточнения и изменения в решение и задачи войскам, возникающие в связи с изменением обстановки. В достижении разумного сочетания твердости и гибкости управления важную роль будет играть организованность в деятельности самих органов управления. В сложной обстановке, когда резко сокращаются сроки и возрастает объем решаемых задач, нередко, при ограниченной численности личного состава органов управления, нужна исключительная твердость и в то же время – гибкость в добывании данных обстановки, решении в нужном объеме задач управления, выборе рациональных методов управления, перераспределении личного состава и технических средств на ПУ, организации работы частей обеспечения и в проведении ряда других мероприятий по управлению.

Принцип личной ответственности командиров за принимаемые решения, применение подчиненных войск и результаты выполнения поставленных им задач имеет важнейшее значение в управлении войсками. Независимо от количественного состава и уровня подготовки должностных лиц органов управления, участвующих в выработке решения, только командир имеет право принимать решение на боевые действия, являющиеся основой управления. Командир несет личную ответственность за боевую и психологическую подготовке, воспитание и обучение личного состава, за все стороны жизни и деятельности подчиненных войск, которые в конечном итоге определяют успех выполнения поставленных боевых задач. Полнота прав и обязанностей командира выражается в том, что он наделен большой властью. Его решения, приказы и указания имеют юридическую силу и поэтому должны выполняться подчиненными беспрекословно.

Таково содержание основных принципов управления войсками, которые должны творчески применяться в зависимости от конкретно складывающейся обстановки.

1.2.Требования, предъявляемые к управлению

В современных условиях вся деятельность командиров и штабов по руководству подчиненными должна основываться не только на рассмотренных выше принципах, но и учитывать определенные требования к управлению. Это вызвано тем, что новые средства и способы вооруженной борьбы коренным образом изменили объем и содержание всех мероприятий по управления, сократили сроки их осуществления и, в конечном итоге, предъявили к управлению повышенные требования. Приведение управления войсками в соответствие с новыми условиями и возросшими требованиями стало одной из важнейших задач на путях дальнейшего повышения боевой готовности и боеспособности Вооруженных Сил РФ.

Требования к управлению можно рассматривать как требования общего и частного характера.

Требования общего характера касаются управления в целом, т.е. имеют одинаковое отношение к структуре систем управления, формам и методам управления.

Частные требования касаются отдельных сторон управления определенных элементов систем управления, форм и методов их функционирования, вытекают из общих требований и носят иерархический характер. В них отражаются взаимосвязи и зависимость между отдельными сторонами или элементами управления. Поэтому при анализе требований к управлению надо стремиться к выявлению их совокупности, взаимосвязи и соподчиненности, чтобы можно было установить систему требований и критериев для оценки эффективности.

Для достижения высокой эффективности боевых действий в современных условиях к управлению предъявляются следующие общие требования:

1)Устойчивость

2)Непрерывность

3)Оперативность

4)Скрытность

Под устойчивостью управления понимается способность командования и органов управления выполнять свои функции в сложной, резко меняющейся обстановке при сильном воздействия противника на систему управления (СУ). Это вызвано тем, что в современных условиях даже временное нарушение управления может привести к дезорганизации боевых действий и неэффективному использованию подчиненных войск, большим потерям, несвоевременному выполнению войсками поставленных задач, их отрыву. Устойчивость управления в таких сложных условиях достигается заблаговременным планированием и непрерывным проведением целого комплекса мероприятий организационного, технического и методического порядка во всех звеньях управления, направленных на обеспечение живучести, надежности работы и помехозащищенности пунктов и средств управления, на восстановление нарушенного управления в короткие сроки.

В связи с этим требование устойчивости управления будет объединять в себе частные, взаимосвязанные между собой требования, к которым можно отнести: непрерывность функционирования СУ; живучесть и взаимозаменяемость ПУ; живучесть и помехозащищенность РЭС; надежность работы всех элементов СУ и т.д. (Рис. 1.2.).

Непрерывность управления заключается в оказании постоянного влияния со стороны командира и штаба на ход выполнения боевых задач подчиненными в самой сложной обстановке путем своевременного принятия соответствующих решений, постановки (уточнения) задач исполнителям и постоянного контроля за ходом их исполнения в целях решения конкретных задач. Непрерывность управления достигается: знанием реально сложившейся обстановки; знанием и правильным уяснением задач, поставленных старшим начальником; своевременным принятием решений; быстрой и четкой постановкой задач подчиненным; постоянной боевой готовностью органов управления и частей (подразделений), обеспечивающих их работу; наличием надежной связи с подчиненными, взаимодействующими войсками и старшим начальником; комплексным использованием всех технических средств управления и связи, систем и средств автоматизации управления войсками.

Кроме того, непрерывность управления войсками в современных условиях ведения боевых действий обеспечивается заблаговременным планированием, организацией и постоянным проведение большого объекта взаимосвязанных мероприятий, направленных на решение следующих задач: защита технических средств управления от воздействия средств РЭБ противника; своевременная смена районов расположения и обеспечение постоянной готовности ПУ к взаимной замене; своевременное наращивание системы связи и системы информации, обеспечение надежности их работы; быстрое восстановление нарушенного управления после массированного применения противником ядерного оружия.

Таким образом, устойчивость и непрерывность управления взаимосвязаны и при этом непрерывность обеспечивается устойчивостью управления.

Оперативность управления заключается в способности командиров и штабов в полном объеме и качественно решать задачи управления в сроки, диктуемые боевой обстановкой, своевременно реагировать на её изменения и влиять на ход боевых действий в интересах успешного выполнения поставленных задач и достижения целей боевых действий. Она характеризуется современным решением задач и достижением целей в установленные сроки, т.е. выражается затратами времени на осуществление необходимых мероприятий, обеспечивающих непрерывность боевых действий и эффективное использование сил и средств.

Высокая оперативность управления достигается высоким профессиональным уровнем подготовки командиров и личного состава органов управления, их высокими организаторскими способностями; умелым использованием новейших средств механизации и автоматизации процессов управления; применением точных расчетов и наиболее эффективных методов управления; постоянным знанием и непрерывной ролью сложившейся обстановки.

Скрытность управления заключается в способности сохранить в тайне от противника принятую систему управления; всех мероприятий по подготовке боевых действий и осуществлению управления войсками в ходе боевых действий, обеспечению внезапности нанесения ударов. Повышение требований к скрытности управления в современных условиях, с одной стороны, с большим насыщением органов управления техническими средствами, расположение и работу которых надо скрывать, а с другой – возросшими возможностями противника по ведению разведки.

Для достижения скрытности управления войсками в современных условиях необходимо проводить целый комплекс организационных и технический мероприятий, основными из которых являются: маскировка районов расположения, работы ПУ и различных РЭС, организация их охраны; дезинформация противника о размещении и работе пунктов технических средств управления; пресечение действий разведки противника; ограничение круга лиц, допускаемых к планированию и организации боевых действий; личное общение командиров и офицеров штабов с подчиненными: установление и поддержание строгого порядка использования и режима работы радио- и технических средств; широкое использование аппаратуры автоматического засекречивания, средств шифрования и кодирования; строгое выполнение правил СУВ.

Требования к управлению характеризуют качественное состояние управления и отвечают на вопрос, каким должно быть управление, чтобы соответствовать характеру предстоящих боевых задач и обеспечить успешное их выполнение. Принципы управления, основанное на законных вооруженной борьбы, дают рекомендации о наиболее целесообразных действиях командира и штаба, определяют, что и как нужно делать для выполнения существующих требований к управлению.

Таким образом, принципы управления и предъявляемые к ним требования находятся в тесной диалектической взаимосвязи, резкой грани между ними нет и несоблюдение любого из них чревато тяжелыми последствиями.

1.3. Основные категории теории управления

В интересах правильного понимания вопросов управления войсками (ачс) в бою необходимо рассмотреть и понять основные категории теории управления. Категории управления войсками являются составной частью теории управления, в них отражаются наиболее существенные стороны и свойства военного управления, связи и отношения различных явление и процессов.

К основным понятиям теории управления, отражающим свойства, связи и закономерности процесса управления, относятся:

- система управления (органы управления, пункты управления);

- системы информации;

- автоматизация управления;

- автоматизированные системы управления (АСУ);

- эффективность управления;

- организация управления;

- методы работы;

- стиль работы;

- цикл управления.

Системой вообще принято называть некоторую совокупность связанных между собой элементов, упорядоченных по определенному закону или принципу и составляющих определенное целостное образование.

Система, предназначенная для выполнения определенных функций управления, называется системой управления (СУ). СУ ачс представляет собой совокупность функционально связанных между собой органов, пунктов и подсистем управления, систем связи и технических средств управления.

Как мы уже рассматривали выше, всякая СУ в общем виде состоит из органа управления (управляющей системы), каналов прямой и обратной связи, а также объекта управления (управляемой системы).

В СУ ВВС объектами управления являются как подразделения части и соединения, так и боевая техника (самолеты, ракеты и т.д.) (рис. 1.3.)

Каждая нижестоящая инстанция по отношению к вышестоящей является объектом управления, а по отношению к подчиненной – управляемой системой. Чем выше инстанция, том сложнее СУ. Однако независимо от сложности каждое из звеньев управления может рассматриваться как совокупность управляющей (командир и штаб) и подчиненной (объекты управления) инстанцией. В такой системе между управляющей инстанцией и объектами управления происходит непрерывный обмен информацией. Управляющая инстанция отдает подчиненным приказы, распоряжения и команды, в содержание которых входят информация, необходимая для организации боевых действий и выполнения различных задач. Такую информацию называют командной (КИ). Эта информация вырабатывается управляющей инстанцией на основе сведений, поступающих от начальников и подчиненных. Последние предоставляют их в виде различных донесений о состоянии объектов управления и условий их функционирования. Такую информацию называют информацией состояния (СИ). Этот процесс осуществляется непрерывно во всех СУ в ходе оценки обстановки, принятия решений, планирования и организации боевых действий, а также при контроле за правильностью и своевременностью выполнения боевых задач подчиненными.

Система управления ачс отличается большой сложностью и представляет собой многогранное сочетание взаимодействия человека и технических звеньев. Она включает органы управления, ПУ, систему связи и РТС, АСУ, а также другие специальные системы. Основным органом управления является штаб. Командир осуществляет управление подчиненными лично и через штаб. Для непосредственного управления войсками используются пункты управления. Под пунктом управления понимается подготовленный и организованный для работы коллектив должностных лиц и комплекс технических средств, развернутых в специальном помещении (стационарный ПУ) или на подвижных средствах (подвижный ПУ).

Обычно системами информации (справочно-информационными системами) принято называть такие системы, которые выдают ответы по тому или иному кругу вопросов на поступающие в систему вопросы от операторов. Системы информации, как правило, не воздействуют на управляющий объект, а выдают необходимые сведения боевым расчетам для принятия решения. Системы информации оказывают большую помощь в процессах управления и принятия решений на боевые действия и выступают в руках командира (офицеров штаба и служб) в качестве важного вспомогательного инструмента.

Сложность управления ачс в современных условиях обусловливается многими факторами. Основными из них являются быстрые и резкие изменения обстановки, скоротечность боевых действий, высокая маневренность авиации, сложная боевая и специальная техника, применяемая как для выполнения боевых задач, так и для обеспечения боевых действий авиации. Решающим для эффективных действий авиации является фактор времени. При выполнении боевых задач требуется одновременное управление большим количеством самолетов (групп) различного типа. Это вынуждает авиационные органы управления непрерывно собирать и отрабатывать большой объем оперативно-тактической информации, выполнять разнообразные расчеты и результаты докладывать командирам и начальникам штабов. В сою очередь командиры должны в короткие сроки оценивать обстановку, принимать обоснованные решения, ставить или уточнять боевые задачи подчиненным. Отсюда вытекает задача разгрузки органов управления от выполнения отдельных функций и передача их техническим средствам, образующим автоматизированные системы управления.