Стратегическое управление персоналом.

Это управление, формирование конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом предстоящих изменений внешней и внутренней среды, позволяющей организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной песрпективе.

Стратегическое управление позволяет решить следующие задачи:

- Обеспечение организации необходимым трудовым потенциалом в соответствие со стратегией.

- Формирование внутренней среды организации.

- Решение проблем, связанных с функциональной и организационной структурами управления.

- Возможность решения противоречий в вопросах централизации, децентрализации управления персоналом.

Субъектом стратегического управления персонала выступает служба управления персоналом организации, а также высшие линейные и функциональные руководители. Объектом является совокупный трудовой потенциал организации, динамика его развития, структуры, целевые взаимосвязи, политика в отношении персонала, а также технологии и методы управления.

Компетентность персонала организации представляет собой совокупность знаний, навыков, опыта, владения способами и приемами работы, которая является достаточной для эффективного выполнения должностных обязанностей.

Компетенция является характеристикой должности и представляет собой совокупность полномочий, т.е. прав и обязанностей, которыми обладает должностное лицо согласно законам, нормативным документам, уставам и положениям.

К проблемам в системе управления персонала относят:

1) Появление дефицитных профессий и сложности найма необходимых работников.

2) Рост цен на услуги образовательных и консультационных учреждений.

3) Переход на новые виды деятельности, быстрая смена технологий и необходимость увольнения по этой причине части персонала.

4) Отсутствие финансовых ресурсов и резкое сокращение численности персонала в кризисных условиях.

5) Проблема долгосрочного планирования численности и структуры работников в связи с неопределенностью при формировании портфеля заказов.