Аудит персонала.

Аудит персонала – это система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы кадрового потенциала предприятия.

Аудит персонала наряду с финансово-хозяйственным аудитом позволяет выявить соответствие кадрового потенциала организации ее целям, стратегии развития, выявить соответствие деятельности персонала и структур управления организацией нормативно-правовой базе, выявить эффективность кадровой работы по решению задач, стоящих перед персоналом, руководством, отдельными структурными подразделениями, выявить причины социальных проблем, пути их решения и снижения негативного воздействия.

Сложность и многократность объекта и целей аудита персонала предполагают использование многогранного методологического инструментария проведения проверки и анализа, который можно разделить на три основные группы:

1. Организационно-аналитические методы предполагают проверку документации и отчетности и анализ трудовых показателей. Из трудовых показателей следует выделить те, которые больше всего влияют на эффективность организации: показатели использования рабочей силы, рабочего времени, качество труда, производительность, оплата труда.

2. Социально-психологические методы, которые заключаются в проведении социологических опросов, в анкетировании, беседах, интервьюировании различных категорий работников.

3. Экономические методы позволяют путем сравнения социально-экономических показателей деятельности организации с законодательно установленными нормами и нормативами или средними или лучшими по отрасли, оценить конкуренстоспособность организации на рынке труда, эффективность функционирования служб управления персоналом, эффективность аудита персонала.