Реализация стратегии управления персоналом.

Руководство организации должно следовать правилам:

- Цели, задачи должны быть доведены до всех работников организации, чтобы они не только понимали, но и были вовлечены в процесс.

- Общее управление и руководство должно обеспечить поступление всех ресурсов, а также иметь план реализации стратегии в виде целевых установок по состоянию и развитию трудового потенциала и фиксированию достижений каждой цели.

В ходе реализации стратегии решаются следующие задачи:

1) Устанавливаются приоритеты среди административных задач, это касается распределения ресурсов, установления организационных связей, создания нормативно-методических, правовых, информационных и других подсистем.

2) Устанавливается соответствие между выбранной стратегией управления и внутриорганизационными процессами.

3) Выбирается необходимый стиль руководства организацией и отдельными подразделениями.

Инструменты реализации стратегии: кадровое планирование, план развития персонала, решение социальных проблем, мотивация и вознаграждение.

Реализация стратегии включает два этапа:

I. Внедрение – разработка плана внедрения стратегии, стратегических планов подразделений СУП, активация стартовых мероприятий по внедрению стратегии.

II. Стратегический контроль – определяется соответствие или отличие реализуемой стратегии состоянию внешней и внутренней среды, намечаются направления изменений в стратегическом планировании и в выборе альтернативных стратегий.

Анализ и планировнаие затрат на персонал.

Для анализа заработной платы рассчитываются показатели:

- Индекс переменного состава.

- Индекс фиксированного состава.

- Индекс структурных сдвигов.

- Абсолютное и относительное изменение заработной платы по категориям работников.

На практике часто используют показатеои отклонения фактического фонда заработной платы от планового как в относительном, так и в абсолютном выражении.

При планировании затрат на персонал необходимо принимать во внимание следующие факторы: законодательство всех уровней, изменения в налогооблажении, изменения тарифных систем, преобразования в структуре.

При планировании затрат на персонал выделяют этапы:

I. Анализ затрат по каждому подразделению, их корректировка с учетом внутренних и внешнихфакторов.

II. Анализ планов подразделений, их корректировка таким образом, чтобы рост заработной платы не обгонял рост производительности труда.

III. Утверждение окончательного варианта плана расходов на персонал и направление его в подразделения.