Оценка экономической и социальной эффективности совершенствования СУП.

Разработка, внедрение и совершенствование в любых направлениях СУП требуют определенных инвестиций, эффективность которых необходимо рассчитывать. При этом определяется коммерческая эффективность, которая учитывает финансовые последствия реализации задуманных проектов; бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия для федерального, регионального и местного бюджетов. Народно-хозяйственная экономическая эффективность – учитывает затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционных проектов и допускающая стоимостные измерения.

При оценке экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом используют следующие обобщающие показатели:

- Чистый дисконтированный доход (интегральный экономический эффект).

- Индекс доходности.

- Внутренняя норма доходности.

- Срок окупаемости.

- Рентабельность.

Оцека эффективности проектов определяет не только экономические, но и социальные последствия их реализации. Социальная эффективность их реализации проявляется в возможности достижения позитивных, а также избежания отрицательных с социальной точки зрения изменений в организации.

К числу позитивных относятся:

- Обеспечение персонала хорошим уровнем жизни.

- Развитие и реализация индивидуальных способностей работника.

- Определенная степень свободы и самостоятельности.

- Благоприятный социально-психологический климат.

Отрицательные:

- Ущерб, наносимый здоровью работников неблагоприятными условиями труда.

- Ущерб, наносимый личности (интеллектуальные, физические перегрузки, стрессовые ситуации).

При комплексной оценке социальной и экономической эффективности программы совершенствования системы и процессов управления персоналом возможны следующие подходы:

1) Экономическая эффективность рассматривается как главный показатель, а социальная эффективность – как ограничение, то есть принимаются только те проекты, которые предусматривают мероприятия социального характера.

2) Рассчитывается интегральный обобщающий показатель экономической и социальной эффективности.

3) Вначале варианты решения разрабатываются и рассматриваются с позиции социальных целей независимо от экономических, а далее среди отобранных социально-эффективных вариантов определяется экономически эффективный.

Затраты на совершенствование СУП подразделяются на единовременные и текущие. Их необходимо учитывать при оценке экономической эффективности управления персоналом.

Единовременные затраты:

- Предпроизводственные затраты.

- Капитальные вложения в управление, связанные с внедрением мероприятий.

- Сопутствующие капитальные вложения в производство, вызванные осуществлением мероприятий.

- Сопутствующие капитальные вложения при использовании продукции, произведенной после осуществления мероприятий.

Текущие затраты:

- Основная и дополнительная заработная плата.

- Отчисления на социальное страхование.

- Расходы на командировку.

- Расходы на сслужебные разъезды, содержание транспорта.

- Расходы на канцелярию.

- Почтово-телеграфные расходы.

- На эксплуатацию зданий и сооружений.

- На инвентарь.

- Расходы по эксплуатации ЭВМ.

- На подготовку, переподготовку, повышение квалификации, обучение.

- Прочие.

Текущие затраты рассчитываются по каждой статье расходов и изменяются в результате совершения мероприятий.